抖音产品营销案例，你怎么看

2019年抖音如何打造品效合一营销闭环

趋势一：挑战赛成为品牌营销标配，区域挑战赛数量激增因品牌挑战赛、超级挑战赛掌控抖音入口级流量，在1年多的市场培育中，资源位已趋于饱和，这即意味着：当有更多行业、品牌入局抖音营销，希望通过“刷屏级营销效应制造”带来品牌曝光和用户沉淀，那么，围绕着挑战赛的流量争夺将更加严峻！除现有投入较大的行业，如：食品饮料、电商平台、影视娱乐和汽车/品牌外，美妆日化、3C数码、家用电器、母婴育儿等行业都将在2019年快速加大挑战赛投入，将营销预算从传统电视更进一步转移到抖音平台来，让挑战赛成为不折不扣的稀缺资源，建议有该类营销计划的品牌提前沟通排期，以保证话题创意、内容玩法、资源协同的最优执行；而生活服务，零售百货，休闲及餐饮，房地产等4大行业，以及主打重点区域销售的品牌，则将有望发起档期相对充裕，资源配置也相对灵活的密集度高的区域挑战，以期稳定区域销量，构建区域竞争壁垒！如：三元牛奶面向京津冀年轻用户发起的#给朕来点新鲜的#区域挑战！趋势二：参与方式升级，从“模板示范”到“开放创意”，挑战赛越来越“好玩、好看”在过去一年里，挑战赛的参与形式多以“模仿”示范案例来增强用户参与积极性。示范案例的内容形式：以“舞蹈类（含手势舞和全身舞蹈）”为主，也会包括：演技类模仿或者基于BGM提醒来使用贴纸、道具等进行特效互动。毫无疑问，这类型玩法能够降低用户参与门槛，但是，也会导致内容的同质化，内容的千篇一律，从而降低挑战赛内容“可看性”，“限制”住有想法、有创意、有特长的KOL/UGC们的借势发挥！2019年，“模板化”参与将不再是主流，“开放创意型”参与成为流行，用户可在相对开放命题作文下，发挥自身优势和脑洞，为品牌带来更多更为精致、多元的内容，如：支付宝在发起话题为#全民逗鱼，年年有余的挑战中，就要求用户只要秀出与“鱼”有关的任何内容，如：嘟出鱼嘴、玩余额宝活动、学鱼舞、拍鱼等，都可以成功参与到挑战中，赢取百万体验金！但开放的规则很多时候等于“没有规则”，在使用此类内容形式时，务必在示范案例中将参与规则讲解透彻，同时，给出多种可模仿、可创意的脑洞内容方向，方能实现内容参与性和可看性的平衡！随着内容玩法的丰富，以及用户对于挑战赛参与方式理解的加深，2019年，挑战赛的整体播放和参与数据仍将进一步上扬！2亿播放量只是品牌挑战赛的基础门槛！趋势三：KOL使用多元化，更多垂直类别KOL参与到挑战赛中，商业变现潜力可期随着挑战赛内容玩法的升级、开放，广告主对于KOL的甄选和使用，也将告别以泛娱乐类KOL为主的固有“选号框架”，如：舞蹈类内容玩法，广告主在甄选KOL的时候，不得不大量使用舞蹈类红人。

更多在垂直细分领域，有着突出技能、优势的KOL将成为挑战赛的“座上宾”，有望获得更为广泛的广告变现空间！

随着垂类KOL备受推崇，但基于发起挑战赛的品牌行业特征以及用户的整体内容偏好，火星营销研究院预测：萌娃/萌宠类、创意/特效类、美妆类、母婴类、科技类、旅行类、运动类KOL需求最为旺盛，有望成为第一批挑战赛营销收入收割者！

值得一提的是，在垂直领域拥有极深造诣、能够提供专业产品测评的“专家型”KOL，以及支持国内外多视频平台宣发的外籍红人，都将成为广告投放的“香饽饽”！趋势四：挑战赛价值裂变：全方位LINK入口，从线上到线下，从种草到转化随着抖音成为品牌新媒体营销的必备平台，挑战赛的营销价值已无需赘言。而抖音link入口的丰富，以及多维营销工具（如：POI、购物车、小程序、快闪店等）和展示形式（如：红包挂件等）的支持，挑战赛的营销价值也将进一步提升，帮助品牌构建从线上到线下，从曝光到转化的品效合一营销闭环！如：屈臣氏在春节期间发起的#2019做自己美有道理的挑战中，就地将POI这一营销工具，成功应用到挑战中，实现用户在线上线下的“时空传送”；用户通过线上领取优惠券，或参加挑战赛获取魔盒领取码，便可到线下消费体验，同时，借助抖音达人魔盒视频内容，拉动用户一起拍摄，将线下体验反哺线上内容。3天时间里，参与人数20万+，视频总播放量突破11亿；而在王老吉#开启美好吉祥年的超级挑战中，则通过“红包挂件”这一LINK展现形式，成功通过KOL视频内容，导流用户到王老吉官方旗舰店，促进王老吉春节促销装的购买！趋势五：明星加入到挑战赛常态化，且内容定制化数据显示，截至2月28日，抖音上的明星数量已经突破735个，其中，粉丝量过200万的明星占比19.59%（即：144个）。明星的大量入驻，并将抖音视为新型发声口，抖音上基于明星营销的价值也将进一步崛起。2019年，明星将成为挑战赛的新型“流量担当”！品牌发起+明星示范+KOL众创，引发全民狂欢的营销思路，将会成为品牌发起的大型挑战的标准配置！但相比于现有的明星参与到挑战赛中以号召UGC们参与为主，2019年，明星会基于品牌诉求、参赛规则和互动玩法，为品牌量身定制挑战赛示范视频内容，以更好地激活明星粉丝效应，带动粉丝参与！趋势六：大数据赋能，挑战赛营销效果和效率进一步提升挑战赛覆盖头条系全流量资源，无论是信息流定向推送还是KOL精准使用，无论是话题方向创意还是内容玩法设计，都能通过对大数据的清洗和分析，以实现将“内容”以目标用户喜闻乐见的方式推送给真正有需要的人！而随着集合了今日头条、抖音、火山、西瓜视频等产品的营销服务品牌——巨量引擎的推出，也呼唤更为强大的能够实现跨平台数据追踪和监测服务的Saas工具型产品出现，帮助广告主找对人、做对内容，实现品效合一的营销目标！

家装行业如何利用抖音短视频做营销

短视频火了之后，现在网络营销的新格局是“双微一抖”，不过由于短视频的创作门槛更低，并且推荐算使得草根也能爆火，所以越来越多的行业商家都开始利用抖音做营销，具体到你说的家装行业怎么利用短视频营销，我认为要分两种情况：

首先是线下自己开店的情况，这样的营销目的显然是提高店铺的曝光量，进而给门店引流顾客，从内容上来说，将门店经营日常糅合到视频内容中，在保证视频质量的前提下，推出产品质量好、价格实惠、服务好等优势，以此吸引本地用户到店消费。

从场景出发，为了便于给线下门店引流，建议认证企业号，之后可以认领自己的门店，上传地址、联系方式、商品、优惠券等，然后发视频就可以挂载自己的店铺，进而通过视频曝光达到给门店引流的目的。

第二种则是做品牌线上推广，或者电商模式，这种的话目的就在于提升品牌口碑曝光，或者直接带货，没有了门店的地域限制，内容创作领域局限更少，只要流量足够大就达到目的了。

如果需要带货的话，企业号就不适用了，这个时候就需要开通小店或者商品橱窗了，不过现在购物车详情页经过调整，点击后的页面会展示类似产品和其他人的推广视频，所以辛苦引流的用户有很大风险给分流给其他人。

要解决这一痛点也不难，那就是做个自己的门店小程序，毕竟把用户引流到小程序后是不会出现别家的信息的，同时小程序卖货也没有佣金和抽成这一说，配合丰富的营销工具，可以说是当前商家抖音营销的完美工具。

董明珠亲自上阵抖音直播带货，你怎么看

非常棒的一次尝试啊。这就是一家企业好掌门人应该做的事情，为了企业的发展，勇于创新，成为企业最大的推销员，对于新模式不否定，而是勇敢的去尝试去摸索，时刻走在潮流的前面，这样才能永保企业的活力和青春。

1.在4月24日的晚上8点，董明珠首次出现在抖音直播间。打的噱头是代货首秀，但其实更多的是企业产品展示和企业品牌宣传，同时为格力抖音号吸粉。情况下醉翁之意不在酒嘛，那么直接销售额不会太高的，最后收场时销售额仅有23.25万元。对于一个直播新人来说，帮企业的抖音号将粉丝吸上来，未来慢慢干才是重要的。

2.有很多人将董明珠同罗永浩的直播带货秀进行对比。其实这两者没有任何可比性，真的将董明珠说矮了。一个是为公司百年企业去做规划，一个是个人流量变现要去赚现钱。董明珠更关注的是企业品牌、企业责任，大国制造，未来格力抖音号的营销，他可以安排营销部的专业小姐姐去做呀，所以董明珠一点也不着急，这场的目的也不是为了去卖货。而罗永浩就不行了，他的流量在衰减，只有自已帮那些营销企业将货卖出去了，才能拿到提成，拿到现金。所以每场能多卖一块钱，那就是一块钱。罗永浩所有做的事情都是为了救自己，救自己不要变成“失信被执行人”，而董明珠是为格力，为民族品牌，为企业战略。这两者天与地的差别。

3.其实之前董明珠是不太看好网络直播卖货的线上营销的。但是在此次疫情期间，格力也遭受了很大的损失，那么在其中，也在思考怎样求变。线上线下的营销是如何配合？其实在我看来，董明珠未来可能仍然会把抖音直播，看成类似于京东和天猫旗舰店一样的模式。然后顺着这个方向来去吸收经验。但是未来如果格力的产品线更加庞杂多样，那么抖音直播可能就会鹤立鸡群，从各种营销模式中冒了出来。

创新，卓尔不凡，坚韧，拼搏。这些优质的品质在董明珠身上体现了出来，这也是他能带着格力走向世界500强企业。所以不要将董明珠同罗永浩去进行类比。虽然现在也佩服罗永浩扔下自己的面子，自嘲的消费自己，变成直播红人去挣现钱。但是想一想罗云浩除了这种办法外，他还有什么办法能挣到钱吗？唯一的出路也就是将自己的流量变现。

董明珠是带着大国制造的历史使命走向了抖音直播的舞台的。董明珠是带着为企业闯出一条新的营销制度的使命，走向抖音直播台的。董明珠是带着我国制造业踏踏实实的态度，走向世界的。