怎么保持社群活力提高 如何让社群保持长久

社群运营最有效的办法？

第一，明确社群的定位

首先要确定定位，那就要明确这款社群的目标用户和核心优势。一个社群如果没有一个明确的定位，就让用户找不到归属感，加强了社区的流动性，便无法有效沉淀用户。

第二，确定用户的需求并满足大部分用户的需求

如果你不能满足用户的需求，你可以通过坑蒙拐骗的方式吸引他们过来；发现真相之后， 他们随时可以离开。但是你又不能满足所有人的需求。所以，要根据用户的具体情况来运营。

第三，将用户进行分级，培养核心用户

按照金字塔模型，位于最上方的用户，是最少的，但是也是我们的核心的用户。这部分用户通常会添加微信， 或者在微信群，在公众平台的后台留言。这些人不仅用了这个平台，还会想办法帮助我，让平台发展的更好；他们就是口碑传播的节点，也是活跃整个群体的主要人群。

第四，引导用户产出优质内容

明确产品的卖点和核心优势之后，就把一些比较好的内容放在用户比较容易发现的板块。这时就可以找一些圈内好友（也可请水军）帮忙灌水，并请一些业内专业度较深，比较有独特见解的资深人士帮忙制造内容带动。例如社群宝是由企业带动的，那么前期的爆发不妨利用一些所谓的“明星效应”。

第五，双向提升社区活跃度与用户沉淀

社区有了一部分用户以后，除了需要不断的创造优质内容，还需要提升社区活跃度，沉淀用户，让越来越多的用户变成忠实用户。另外还要防止社区产生一些“看 客”，即只看看，不说话的用户，因为这种用户一旦形成，从某种意义上来说属于“僵尸粉”一类，社区活跃度也得不到很好的提高，那么就需要在用户沉淀的同 时，要提升社区活跃度。

第六，管理你的社群

可以直接管理社群，当然更方便的是用一些辅助的社群管理软件。比如昀魔方，基于移动端的社群管理APP。

不但可以将线下人脉导入线上，智能升级管理模式，更是打破传统社群的单一信息传递结构，多元化连接信息资源，以共享酝酿互利，实现社群经济的价值落地。

不仅如此，昀魔方还着力于促进圈层化的互动，以商圈推荐为载体，发展圈层链，搭建外部资源的对接窗口，真正意义上打破社群管理的信息壁垒，实现经济价值的最大化。

猎鲸微信管理系统是一款专业微信个人号聚合管理系统，针对企业、微商、微信运营独立研发的高效系统。

它具备一键，私域流量池搭建、朋友圈营销、社群管理、客户管理、监控管理...等等功能。

社群从零到一怎么做？不踩雷，知道这些就够了！

社群营销是现在怎么保持社群活力提高的潮流之一，我也正在学习，最近正实操，和大咖们讨教了不少经验，结合自己的实践，整理了一下分享给大家。

首先是:如何系统的从0-1建立自己的社群。

一、社群准备:如何从零到一建立社群

比如怎么保持社群活力提高：如何做好社群的定位？怎么去拉人？如何裂变粉丝？如何去设置一个合适的门槛？怎样提升社群的价值，进而保持群的活跃度？还有大家最关注的社群变现应该如何做？

二、社群定位（5W2H）

1.【Why—为什么你要建立社群】（你的初心是什么）销售产品、提供服务、拓展人脉、聚集兴趣、打造品牌、树立影响力

2.【What—这个社群要做什么事情，要提供什么价值】（是情绪价值，还是交流价值，还是交换价值）

3.【Who—社群里面应该有哪些人】创建者、管理者、参与者、裂变者、合作者、付费者。

3.1.1创建者和管理者的分离

微信，现在支持设置群管理员及时，就是把创建者和管理者进行了分离，你可以是这个社群的创建者，但是呢社群日常的事务，你不必一一的去管理。你可以有自己的管理团队。去帮助你打理这个社群。（培养团队，各司其职）

3.1.2参与者和付费者的分离

建立付费社群，群规模不大。

    〔‣前端-免费引流社群。〕

    〔 ‣后端-产品/付费社群。〕

让更多人来参与到短期活动和课程当中，最终达成交易实现付费，打造个人品牌同时实现变现。

3.2 找到社群的核心人物：

〔 管理者，裂变者、合作者、付费者。〕 核心人物不是人数最多的参与者，而往往是人数很少，但起到了决定性作用的管理者、裂变者、合作者、付费者。

3.2.1管理者-管理团队。

Eg.训练营班长、卖货群助理。

3.2.2裂变者-种子用户

帮我们去做口碑营销和裂变，在裂变的过程当中能够收获到更多的价值，提供一些特殊权益，如:分销奖励。帮助裂变者能够更好的传播。

3.2.3合作者-高端人脉的梯子

3.2.4付费者

我们要帮助啊，要给怎么保持社群活力提高他们带来价值的用户群体。（逻辑思维罗胖说“哪怕只是给我付一块钱，那我们也会。给你很好的服务，但如果你只想要免费的东西呢，那对不起，那可能我没有时间去给你服务好了。”）把精力投入到付费人群中，怎么保持社群活力提高他们给我们提供了核心价值。Eg.社群便利店中，百分之九十的精力放到了商家身上。对于买家，做好管理即可。

4.【When—什么时候开始建，计划运营多久？】

社群什么时候开始建，计划运营多久，社群有生命周期。

模型很像企业的生命周期，从最开始萌芽到快速成长，然后到活跃，然后到衰亡之后的整个流程，其实就像人生老病死一样，是一个正常的规律，一个社群也摆脱不了这样的一个发展的趋势。

〔启示1〕：在高速成长期和活跃互动期完成群价值，并有意识延长这两段，比如持续搞事情，做不同类型的活动去促活等

〔启示2〕：如何拉人进群效果会更好？

→ 集中批量拉人，一同进群，统一说规则。使群及早进入高速成长期。Eg.一百个人的群，先拉二十人，让他们彼此了解，然后再二十个人，此时，前二十个人已经成了群里的老人，统一设置欢迎词。每一个人进来的时候呢，前面的人就会不断的去欢迎新人。好处:①给新人制造积极气氛。②让已进群的人有主人意识。

5.【Where—在哪里建社群】

微信群、QQ群、钉钉群、知识星球、轻社群……（设置用户画像，研究用户行为，用户在哪里，社群在哪里）

6.【How—建立了社群，你准备怎样变现】

* 产品式（卖产品、课程）、会员式（精壹门）、电商式（微商超市）流量式（卖流量）

7.【How—怎么高效运营】

社群必须有自己的价值，才能存活，一旦完成价值，社群的生命也就接近终点了。

怎么塑造社群的价值，是每一个做社群的人应该反复思考的问题。

三、社群价值

1. 不怕不够高端，高端是相对的；一定要足够精准，因为精准才能转化。

2. 训练营、星球、资料包、课程的干货整理，给大家提供更多相关资料。链接牛人，提升整体能量。QA是社群非常重要的环节，也是积累知识非常好的渠道。类似值乎、分答、悟空、知乎都是以问题为社交的核心。人类对问题天生敏感，可以让社群成员之间更好的链接。

3. 很多人会拿赚回学费，这个指标来评价一个社群。

3.1 我能提供什么样的价值？现金价值，帮助群友去创收，帮助省钱。设置会员权益，比如大V店会员可以享受妈妈学院的课程，有的课程299，599，甚至1599，但是花239成为终身会员就能享受所有课程。

四、社群门槛

1. 那为什么要设置门槛？

社群是一个场。只有同频的人，才能匹配。把这个在某一个维度有相同点的人聚集起来，我们的群呢，才能够有话聊。

2. 设置门槛的要素有哪些？

金钱，身份，行业，任务，年龄，地域…

3. 如何设置？

邀请制、任务制、付费制、申请制、预备营筛选，目的都是为了找到同频、同好的人

4. 如何掌握宽严的标准？

想要最多人：海报裂变，短平快

想要最高质量的人：高额会员费，长时间招募

五、社群变现

1. 从低费用群开始，但一定要收费，哪怕是1元，9.9元，或者以押金返还的形式。

付费代表用户愿意把注意力和时间投入到你的社群里。

2. 引流群--粉丝群--课程群--高级会员群

互联网变现模型:三级火箭模型。一级产品:不赚钱的引流品通过引流品聚集用户，不断的用付费的方式让用户一步一步成为精准用户。最终实现变现目标。

3. 社群像一条条河流，而不是一潭死水。

接下来还有一些精髓的要点提示，没有太多逻辑，但是都很重要。

❶【社群，非常值得做】

你的社群价值百万，不同的人在这里聚集，相互连接产生价值。想做好，要从多方面下手

❷【打造个人品牌】

社群就是我们的品牌，品牌的定位尤为重要。

定位：在这一块有深度思考，持续做，且做出成绩，这样才有说服力。 

❸【由内而外】

① 内测试水，邀请身边人参加，你和他们一起成长，培养第一批铁粉

② 对外招募，铁粉可以成为运营官，裂变思维，聚集高手。

❹【先完成再完美】

没人参加怎么办？做不好怎么办？不要再陷入自我怀疑的漩涡，千里之行始于足下，世界属于行动派！  

❺【先交朋友】

社群，是人的集合。陌生人:“借我500明天还你”你一定想…有病吧…如果是朋友呢？

非朋友，无信任，如何共同发展，为彼此赋能？

❻【线下见面极为重要】

同频才能成为好友！光是学在一起是远远不够的，还要能吃到一起，玩到一起，乐到一起，这样才更有利于关系的发展。

❼【教是更好的学】

碎片化的学习导致只是架构的不完整，而输出则需要强逻辑系统化。教，是一个好的自我整理契机

❽【我是主角】

很多机会因退缩而错过，觉得别人能做好，自己万一不行呢？没有人能定义你，除了你自己，每个人都是自己人生的主角，从你确认这件事的那一刻起，全世界都会为你服务。

❾【公众演讲】

一方面，锻炼演讲能力，另外一方面，用自己的故事去影响他人，顺便扩大知名度。

❶⓿【就教，随时分享】

分享不一定要有主持人，ppt，作为团队长，做成什么事，学会什么方法，就去分享，这也是对自己的复盘。

❶❶【抱团前行】

发现好的模式，带大家一起玩。之前自己引流效果不错，同时也是助农活，公开招募带大家体验，一天卖了7000多斤的水果，大家都很激动，玩得有声有色。

实战出真知。 一起打仗，关系更近。 一起打仗，力量更强。

❶❷【同伴筛选】

想要做得很好，要找的是同伴，不仅仅是学员。近朱者赤近墨者黑，和什么样的人同行，一定要想清楚。

❶❸【社群申请方式】

001 要写邮件申请，然后在微信上沟通，最终由审核人确定是否被录取。

002 微信分环节提问，并进行电话面试，最终由团队集体决议是否录取。

❶❹【如何做到高完成率】

001 筛选工作做得好，来的人自我提升意愿很强。

002 有实力过硬的运营团队

003 训练模式经过反复讨论验证，确保流畅有效。

004 打卡这件事儿很执着，如果你想提升，自己去读，去写，去行动，去分享，从被动学习进入到主动学习的状态。

❶❺【榜样分享】

榜样的力量是巨大的，受到同人群KOL的刺激本身，就是很好的行动催化剂。

❶❻【榜样四种分享形式】

001 在公众号发表自传成长记录

002 一对一专访梳理故事，公开发表

003 在社群里做线上分享。

004 线下活动公众演说

❶❼【大家凭什么跟你玩？】

不断成长，不断出成绩，才有说服力。分享行之有效的方法。调动氛围提高参与率。

总之，你牛逼，你利他，不和你玩和谁玩

❶❽【广泛】

涉猎广泛，到处看，到处学，多琢磨。

❶❾【专注】

前面的广泛，是服务于少数事情的。

高效率和高质量，往往来自于深积累

啰嗦了一些，希望对你有帮助。

欢迎一起交流。

如何有效的做一场社群分享？

现在各种社群不断涌现怎么保持社群活力提高，想要让社群长时间怎么保持社群活力提高的保持活力怎么保持社群活力提高，就需要做定期分享。梦想怎么保持社群活力提高的人不一定就是管理组的人，也有可能是社群成员，那如何做好一场社群分享呢怎么保持社群活力提高？

1.提前准备

你想要分享的素材能提前准备好，以免分享时有卡顿。

2.反复通知。

确定好分享素材以后，提前在群里面反复通知，让所有人知道哪个时间段有什么分享，分享者是谁？

3.强调规则。

在开始分享之前呢，一定要提示一下分享规则。是否要禁言或是互动，不要打断分享者。

4.提前暖场

在开始分享之前，要组织一些管理人员进行暖场，群里有一定活跃度会吸引更多的人前来参加

5.介绍嘉宾

主持人在分享开始前介绍一下嘉宾，让人们了解是谁在给大家分享，这个人有什么优点。

6.诱导互动

为避免分享氛围过于冷淡，要提前找人带头互动，营造活跃的氛围

7.随时控场

主持人及相关管理人员要及时控场，保证分享的进度正常进行，维持群内秩序。

8.收尾总结

在分享完了以后，要引导大家去做总结，并分享到群和朋友圈中，一是帮助大家自己梳理分享内容，二是让没有时间参加分享的人可以看总结，不用费力爬楼，三是分享到朋友圈后可以扩散口碑，让更多的人知道这个社群。

9.提供福利

对总结出彩的朋友送出小福利，激励更多的人去做总结，为大家服务。

按照这些步骤来做社群分享，可以有效提高群内分享的成功率，并且有管理员配合，即使是第一次给大家做分享，也可以保证分享正常进行，让更多的人愿意去分享。

如何才能做好社群运营？

链接怎么保持社群活力提高：

提取码：q811

社群运营实战训练营,一起玩转社群经济,边打造个人品牌边赚钱。大多数人对“社群运营”最关心怎么保持社群活力提高的就是“拉新、留存、转化”三大问题。社群运营实战课程怎么保持社群活力提高，本套课程共计7节课怎么保持社群活力提高，课程由浅入升，从基础到系统完整的讲解社群运营实战、边打造个人品牌边赚钱的教程，无论怎么保持社群活力提高你是小白还是有一定基础，都可以通过学习本课程提高自己微信社群运营的能力。

课程目录：

不做公号，用微信群打造各行业快速增长社群的核心算法

玩转社群运营，你需要精通超级用户思维

让知识产品成为你保持社群粘性的定海神针

跳出玩法，聚焦交付价值，让新人变为铁粉

......

【内部文件】做社群干货分享

做群之前，请先思考：

社群的五个要素是什么？

 社群运营前的三大准备工作如何做？

 社群运营的核心要素有哪些？

 社群关系运营法则是什么？

 如何运营社群人群，保持群的活跃度？

社区妈妈营销传播

一、传统营销已死，

做社群顺应关系时代法则

1、做社群千万不要想着只是维护微信群的活跃

很多社群有几百个群真的不活跃，但也能赚钱。其实很多时候不需要活跃，只要在社群的平台上能够满足社群会员的需求，核心的几个社群维护好就可以了。

我做本来的批发社群有三年了，做社群刚开始的时候是公益的，真的很不容易，所以做社群真的是功德无量的事情，我也希望大家在做社群当中享受这个过程。

2、为什么需 要做社群？

现在所有人的脑子都在被各种信息充斥着，特别多的信息都不知道怎么吸收。那肯定要听你身边的人在讲：你的朋友圈在采购什么、你的朋友都在做什么。

所以现在是到了关系的时代。就是现在到了人以类聚、物以群分的时代。

3、付费社群和付费内容时代已经来临

在这个时代，如果你有1000位铁杆粉丝的话，你会活的很好。

比如我们的优果盟付费用户；比如得到，一个8888元的会员，可以卖到几十个会员，算下来就是几十万，你想想这是什么时代？我认为这时代真的是变了。

有人问社群怎么能赚钱呢？我说不叫社群，这是一个服务场所。人们对于服务的尊重，尤其是对于定制服务已经到了一个非常重视的时代，付费社群和社群服务时代已经来临了。

4、社群时代的品牌反转经营策略

社群时代的品牌营销，从原来的 “知名度→美誉度→忠诚度”到现在的“忠诚度→美誉度→知名度” ，这是一个蛮大的变化。

这个其实对于营销行业也是一个颠覆。

原来做广告你可以投央视的标王、各大电视媒体还有户外广告，但是现在都没有用了，大家都在看手机，根本没人看户外。

我们做社群，就是做粉丝经济

二、未来的商业模式：

内容+社群+商业

内容是媒体属性，是一个做流量的入口。社群是关系属性，沉淀流量的。商业是交易属性，变现流量价值的。

比如说优果盟和悦丰有很多基地，有基地就会有内容（产品和基地内容）。关系是我们这些身处社群的人。

我们每个群大概都会有几百个人，这几百个人的黏性怎么样？比如我们有选团长吗，有选助理吗，或者有没有我们的一些悦丰专业人士或者基地老板在里面？这一群人是以什么样的组织架构存在？

每次团购就是一个群或一个社区（多个群），大家如何从认识到认可再到达成共识？就是大家一起做事情，做一个有情怀的事情。

我觉得这是做社群的人应该去构思的一个重要东西。

现在新零售的平台很多，我凭什么要参与你的活动呢？你的核心是什么？

应该是你的 专业能力 ，就是你有体系化的产品，或者体系化的服务。

三、社群的五个要素

什么是社群呢？我们看一下这一些哪个是社群？哪个最紧密？同学群对吗？大妈群是最紧密的，每天都能看得到，周杰伦的粉丝群也是一个。

社群的五个要素是：

▷同好；

一定要有同样的爱好。前几天有一个刘氏家族拉我入群，但是姓刘真的不是一个社群。我觉得社群的要素大家一定要清楚，就是同好。

▷结构；

社群其实还是要有一个结构，它需要有优质成员的加入，需要有规范的管理，包括平等的互动。

▷内容；

这是社群的内容，它支持干货、咨询、利益、回报。

▷运营；

做社群运营是蛮辛苦的。更新微信公众号，当天做完活动还要发布内容。所以做社群除了内容还需要有组织感、仪式感、归属感和参与感。

这是一个庞大的工程，需要我们各方团结协作

▷复制。

社群还要有复制的。比如说咱们的社群，在市区是什么情况，在南坊是什么情况，你能够把在你的小区的经验都转移到外面去吗？做社群就是以阿米巴的模式（阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，本质是“量化分权”，将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴）不断去复制。

四、社群运营的三大准备工作

社群定位一定要清楚，到底是一个什么样的人群。我现在做水果和食材，优势还是蛮大的，国内都是领先的，我们开创了先河，组织架构也有先天优势！

你的社群名字是不是够性感，名字听了以后不要让别人不知道在说什么。所以我们的团购名称统一对外，“悦团购”，一方面好听有意义，喜悦，开心，又不仅仅局限于水果和食材！

使命、愿景、价值观的定位，这是最核心的三大工作。

1、价值观：社群的本质是利他

价值观这东西，就是我们的愿望。咱们做社群最朴实的想法，是希望通过你的努力让这世界变的更美好一点。你想做一个什么样的事情、你的初衷是什么、你最核心的愿景是什么？你的资源在哪里？你的资源跟别人有什么区别性的东西？你一定要想清楚。

我们现在做水果，就是想让小区内的住户都吃到最健康，最绿色的原产地水果，我们有基地资源，组织架构也很专业，我们比传统的水果店优势大了去了！

关于价值观，做社群的价值观一定是利他的。很多时候大家会觉得社群是以变现为主，但是最重要的核心还是要去做帮助别人的事情，那你自然就会赚到钱。

做社群是长期的积累，在社群的发展当中你要投入很多，而且这可能会成为你赚钱的方向，有可能会再卖一些别的产品，做社群的时候千万不要把原因跟结果给颠倒了。

2、愿景：小而美的事业机会

很多的农业类公司融资其实蛮困难的，因为现在情况不好，融了A轮融不上B轮，融了B轮融不上C轮。

我认为农业不是非要大到几十亿的规模产业，它是小而美的机会。可能五六十个人或者一百个人，这机构就应该活的挺好了。

我们的优果盟那应该说是国内农业的标杆和先驱了，整合了行业内的专业的优质资源，也有很多的投资方不只一次的和我们谈过入股甚至未来上市的事情。

但我们觉得要坚持小而美的机会、坚持小众。坚持我们的小小的生态系统里，每个人都是舒服而且游刃有余的，而且，坚持小众，我们未必不会有大的机会！

3、使命：让大家聚焦在一起做事情

我们的使命，就是让更多的人吃到最健康，最绿色，原生态的农产品！愿望是基础，使命是责任！

五、品牌人格化

1、传播内容的人格化

人格化就是做传播的时候把信息变成人去传播。比如说平安的女神节，还有京东的闪购买手节。

3、怎么做品牌人格化传播？

你要把人作为你的流量渠道。你的社群要去找几个核心用户，可以是自己人也可以是活跃分子，把它变成你的传播渠道，这是非常重要的。他一方面是你的用户，又是你无形中的广告和宣传渠道！现在是到了一个“人的时代”，需要不断的去想，怎么把这一些人和产品包装成网红、怎么样借助他们的流量做一些事情，来传播你想做的这件事情。

六、社群运营四大核心要素

如何进行社群运营，我希望大家记这样四个维度：

第一个要素：产品

你的产品是什么？

第二要素：人

你究竟有多少人在社群上面？

比如说你的群今天有100人，后天可能就200人了！

这些人的关系，怎么搭建、怎么分工？

第三个要素：关系

我相信以后每一个人有两三个左右的社群，你们每天拿到手机的时候就会找到自己的群，你和你的群友是什么关系，你把他们分不分级，因为大家其实还是希望自己在这身份上得到认可，希望自己能够多做一些事情，希望能够根据人跟人的互动提升自己的体验感。体验经济的到来，大家都希望提升自己体验感。我们的产品要给大家快感，我们的群要给大家快感，我们的关系更要给大家快感！

第四个要素：平台

平台是什么？就是内容+互动。

平台到底是什么，你要想清楚。除了现场活动以外，还有我们的微信公众号、微信群、视频或音频。我们还搞线下活动。平台相当重要，尤其是线上平台打破了时空和空间的区隔。

七、如何维护社群的活跃度？

1，维持人的活跃度

群组里存在的六种角色：组织者、思考者、清谈者、求教者、围观者、挑战者。

你怎么去把它的层次分出来，去定位、完成机制、生命周期。

2，如何让用户不会离社群而去？

▷第一，继续把我的产品做好；

▷第二，搞亚文化，形成自己的亚文化；

▷第三，把网上运营的活动品牌化，形成追随效应；

▷第四，做线下分享会。

这个世界上我们要学的根本不是网络营销，而是尊重人跟人之间社交方面真正的情感联系。要研究的不是网络，而是人性。

要想维护人性，一定要有懂人性的人来运营，如果没有这样的人运营，仅仅靠圈地做大粉丝量、文章阅读量，你是不可能得到社群的。

如何做好社群营销

一、首先需要获取用户群体,简称种子怎么保持社群活力提高，获取种子后加入到属于自己怎么保持社群活力提高的圈子。

二、把种子集合在一个群中怎么保持社群活力提高，需要激活用户的需求。

三、带动用户积极性怎么保持社群活力提高，做些活动，制造一些话题。

四、群内种子已构成一种朋友群感觉时，可以适当推出自己提供的产品或者需求，可以适当给一些试用给用户，然后让试用用户在群内分享以下产品的效果。

五、一个长期的社群必然会通过裂变，前面四点做好后，开始怎么保持社群活力提高你的裂变活动。