粉丝社群怎么搭建的 粉丝社群怎么搭建的

明星的粉丝团是怎么做起来的？

通常粉丝团的组建是管理组/工作组/地域群/总群。管理组就是核心管理人员粉丝社群怎么搭建的，掌握大量资源粉丝社群怎么搭建的，负责组建活动，发展下线。工作组比如文案组/美工组/同人组/视频组/音乐组/翻译组/公关组/反黑组等，利用自己的技能为偶像做力所能及的事情，有些粉丝甚至具有专业水准。为偶像贡献粉丝社群怎么搭建的了大批力量。地域组就是根据地区划分地粉丝群，如北上广/江浙沪，也方便粉丝团线下面基。粉丝团更多是更博，社群和活动。

如何快速地搭建起社群

一、社群运营的定位

采用5W1H

Why——为什么你要建立社群？

What——这个社群带来的价值？

Where——在哪里建社群？

Who——社群里面应该有哪些人？

When——什么时候开始建?计划运营多久？

How——你准备怎么变现？

二、拉群

1、取个社群名称，比如：XX社群运营学习交流群

2、建议每个群的人数控制在50人左右

3、群结构：群主+管理员（2个）+客服（前期3~5人的小团队）

三、社群运营（统一模板，按实际情况转发）

1、定好群公告或者制度

2、互粉模板

3、流程

4、引流软文

5、做好内容输出（问候语、正能量段子、干货分享等）

四、粉丝导流

1、群主将有收费或者消费的粉丝导入学习群

2、学习群将统一学习，为社群的建立打好基础

如何搭建社群运营体系？

      第一   确定好服务人群

   社群粉丝社群怎么搭建的的主体一定是人粉丝社群怎么搭建的，具有共同爱好的人。

     第二   确定社群平台

   粉丝社群怎么搭建的你的社群最终一定会落在互联网或者其粉丝社群怎么搭建的他地方的，你要选好你落脚的平台有哪些，是订阅号，还是微信群，或者是QQ群等。

      第三   确定好组织架构

    你的组织架构直接决定了你的社群能否正常长久的运转下去。你的组织架构要分几级，成员要怎么招收，核心管理人员的挑选标准是什么。

通常一个社群的组织架构分为三级，创建者，管理者，普通成员，有的社群还增加了内容提供者，监察者等等，这个要跟根据你的社群运营目的和内容来确定。

      第四   确定好内容输出

    群成员加入社群是过来享受内容服务的，所以一定要找到社群的价值点，提供最优质的内容服务。同时建立好节奏，例如输出高价值文章或者线下聚会，每周几次，有谁来提供，如何策划等，给所有的群成员以正规感。

      第五   制定好运营策略

    前四条全部都是搭建框架，建立标准，这些做好了，需要良好的运营策略去驱动整个框架系统进行有效的运转。

     1 确定招收成员的标准与途径，指定相关的管理人员进行成员招收。

     2 制定社群的相关物料，广告语，价值观，统一昵称等细节的东西。

    3 确定好内容输出人员的责任，保证内容有效输出。

    4 定期策划相关线上和线下活动。

    5 建立社群的考核机制

    以上就是整个社群的运营体系，只要把社群目标，组织架构，输出内容，考核机制这四点做好，整个社群就能有效稳定的运转起来。

如何从0到1建立社群（完整版）

如今很多人都想基于微信建立一个社群，于是问题来粉丝社群怎么搭建的了：怎么建立社群？

大部分人的做法是“把人拉进来，然后让进来的人讨论问题、聊天、分享”，然后就指望着群里的人产生连接、创造价值。

这就像一个导演，叫来一群演员然后对他们说：粉丝社群怎么搭建的你们可以开始演粉丝社群怎么搭建的了，演完叫我。

可是你知道：好电影是需要被“设计”的，要有矛盾、有主角、有转折、有情感……

而好的社群，同样是被精心设计出来的。那如何设计？

1.明确使命 ——我们为什么聚在一起；

2.设计仪式 ——我们如何达到目标；

3.提供反馈 ——距离目标还有多远；

将许多个体放到一个框框里，只是形成粉丝社群怎么搭建的了一个群体，只有当这些个体在拥有共同目标后才形成粉丝社群怎么搭建的了一个真正的组织，也就是我们想要的社群。我们拉一帮人不是为了沟通沟通、交流交流，而是为了一起“改变些什么”，“提高些什么”、“获得些什么”。比如秋叶凝聚了一帮人，通过互相学习，提高PPT技能。

那如何找到社群的使命呢？

使命一定是源于冲突。冲突有 外部冲突 （理想环境和现实环境的差距），和 内部冲突 （理想自我和现实自我的差距）。针对外部冲突，我们要让社群的成员知道，我们在一起要改变些什么，比如通过提高创作PPT的能力改善同事对自己的态度。针对内部冲突，要让社群成员知道自己要获得什么改变，比如通过提高PPT技能提高自己工作效率，成为职场达人。

凝聚一群人有了清晰的目标后，还需要 固定的仪式化活动 。明确使命的目的是让成员清楚：为什么要加入这个社群。而设计仪式的目的是让社群的成员知道自己进群以后，应该怎么做什么？怎么去做? 什么时候去做？通过固定的仪式化活动，提高成员的参与程度和收货程度。

社群在确立使命和明确仪式后，还要给成员提供反馈。反馈的目的是让成员知道自己距离目标还有多远。持续的反馈可以让别人知道自己现在在哪儿，距离目标还有多远，接下来还要做出哪些努力。

反馈基于外部冲突（我们对外界做了什么改变）和内部冲突（我们对自己做了什么改变）。

上文先讨论了如何建立一个社群，下面将通过一本《社群经济》的几个概念带你认识社群，相对枯燥，不喜可直接跳到结尾。

如果要给移动互联网时代的“社群经济”下个定义，就是基于移动社交平台，遵循某种兴趣图谱，为特定目标群体提供产品和服务，促进粉丝深度互交和情感体验，激发粉丝自主参与度、传播力和创造力，通过富有创意的社群运营，形成可持续性的商品价值和情感价值的生产和消费。

社群经济的运营初期会有粉丝经济的基本特征，需要打造魅力人格和明星效应，比如逻辑思维运营初期，就是依靠粉丝对罗胖的信任和喜爱而积累知名度，最终让粉丝买单（支付会员费）。但社群经济和粉丝经济有很大不同，其核心本质在于聚集粉丝规模之后的再生机制和价值增值系统。这种再生产和价值增值，源自粉丝的参与和创造。

社群组织的互动机制不是自上而下的、 一对多的传递关系，而是社群粉丝之间的横向互交关系。信息、资源、创意等在横向交互中不断激发出来，进行意义和价值的再生产，因此社群发展到一定程度会自我运作和自我增值。

互联网社群从建立之初就应该具有清晰的定位和明确的边界，清晰的定位是指社群成员有比较明确的兴趣图谱，或信息分享或情感交流，或科技创业，或美食娱乐，或旅游休闲，或成长进步，或职场技能。明确的边界，是指社群成员有规范的加入机制和身份认知，有明确认同感和较强的归属感。了解用户和成员，是一个社群成长的必备条件，更是一个社群创始人最基本的能力。

大众传播时代遵循的是控制论思想，形成自上而下、由"意见领袖"到普通受众的两级传播或多级传播构成，而在社群时代，因为“去中心化”、“碎片化”的网络特点，打破了纵向的层级化的传播结构，形成了以个体用户为元素的多元群体组织，呈现扁平化的复杂网络结构。网络社群呈现极强的自组织特征。互联网给予个体前所未有的获取信息能力和参与空间，而社群给予个体更大的话语权和更强的行动能力（借力）。

马洛斯的需求理论中，用户满足了低层次的功能需求后，会追求较高层次的情感需求。对于社群而言，追求情感体验，有利于放大社群的价值，对于社群成员情感体验的满足成为社群运营的核心。“罗辑思维”以“有种、有趣、有料”为口号，做大家身边的“读书人”，传达独特的阅读文化和情感体验，打造互联网知识型社群。正如罗振宇所说，“互联网时代的人要的是感性，而不是理智。超越了理性的感性因素，引发人类共同的底层共振”，从恢宏的历史中，从奔放的艺术中，从流离失所的哲学中找到我们人性当中所深深隐藏的爱。” 在罗振宇看来，万物有灵，人会重新回到一个情感交互的时代。

依据个体在社群互动的参与程度由浅到深的层次，可以将社群成员分为跟随者、贡献者和核心成员三个不同级别，跟随者在社群中通常是观望和聆听，缺乏从参与深度，而贡献者和核心成员，则具有强烈的互动需求、主动意识和创新能力。贡献者和核心成员，凭借其社会资本和威望，不断带动跟随者的参与度，从而不断提升社群的活跃度和凝聚力。