学习社群怎么玩 社群赚钱全攻略

读书会社群怎么做？

“工具+方法论=结果”。

按照这个模型，读书只是工具，通过读书达到自己的最终结果才是大家的目的，读书让生活更美好，读书改变命运，读书让夫妻关系更好，读书让亲子关系更好，读书提高技能，读书获得更多机会，等等。

搞清楚用户的需求和痛点之后，我们就可以根据这些去求去做定位，总体的思路就是“读书 +”，一切跟读书相关的都可以加进来，让读书的主题更加明确和细化。

比如，我们可以大致分为以下几类社群：

1、兴趣爱好群（读书+兴趣）：读书+运动健身，读书+旅游，读书+插花，读书+茶艺。

2、技能提升群（读书+实战）：比如读书+ppt，读书+演讲，读书+思维导图，读书+写作。

3、主题群（读书+话题）：由一本书延伸出来的话题，比如《非暴力沟通》，大家在群里讨论非暴力沟通的方法，并在社群运营人员的指导下，一起进行刻意练习，从而帮助自己的家庭关系更融洽的一些案例讨论。

同时，我们也可以从《人际沟通》、《亲密关系》、《正面管教》这些书籍（书籍要话题性强，有需求和痛点）切入，去建群，引发一系列的交流。

4、训练营（读书+训练营）：读书不仅仅只是读书，还要用于实践，我们根据樊登老师推荐的《终结拖延症》这本书，展开了一个“7天终结拖延症的”训练营，大家因为这个痛点聚集在一起，有说不完的话题，因为大家有共同困惑或苦恼，深深理解对方的痛苦，进而产生信任连接，彼此安慰和帮助，建群是非常合适的。

5、资源群（读书+信息+资源+人脉），通过读书链接一群高价值得同频人脉和大咖，资源共享，促进合作。

6、其他群（读书+其他）。按照以上思路，我们可以给社群做精准定位并且很好的建立起社群。

互联网、微信问题答疑解惑，欢迎添加“跟着苗苗玩社群”，一起成长。

社群运营该怎么做？

1、第一：社群应该尽量避免在群内交流过多无聊的话题学习社群怎么玩，会直接影响用户的情绪。

2、第二：多借用工具来管理社群，例如：孤鹿GOROUP+、金数据等这方面的社群管理工具，因为只有在工具才有办法管理好用户。

3、第三：多看看对手是如何运营社群的，可以借鉴一下。

4、第四：创造话题，多让用话题带动用户关注点。

以下是细节的内容：

一、 社群的定义

社群（community是互联网时代前的产物，理想状态趋势应该是自治化，现时IT圈流行“去中心化”，在维持互联网交流社群的发展过程中，也一直保留这个理念，社会学家瑞格尔德在1993年率先提出学习社群怎么玩了“虚拟社区”概念，意指由“一群通过计算机网络连接起来的突破地域限制的人们，通过网络彼此交流、沟通、分享信息与知识，形成具有相近兴趣和爱好的特殊关系网络，最终形成了具有社区意识和社区情感的社群圈。”

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1.1 社群就在身边

去掉限制-------社群不是标签

下列哪些属于社群？（当学习社群怎么玩你在没有看答案，做对这题你已经对社群有一定理解）

A、黑马会B、第一批去台湾旅游的人C、奔驰车的车主D、星巴克的会员E、学生会

分析：BCD是一群用同一个标签的人，他们具备关联的前提，不过要么缺少关联的场景，要么缺乏持续关联的工具，总而言之并未经过群体持续联系的过程，故并未形成社群。意识到社群这点（关联）很重要，因为互联网技术本质上就是降低了沟通的成本，所以在互联网出现后社群未来才有机会井喷发展。

所以答案是AE

例子：老板要求下属组织一个全国总监级的圈子，下属立马拉起周边的总监朋友，把他们都拉到了微信群内，然后定制定群规，同时保持一定交流，时不时线下吃个饭，聊个天，喷喷产品，谈谈商务，这就是社群。

1.2 社群、社交、社区的区分

同姓社-----但不是一家

下列哪些属于社群？

A、李毅吧

B、 B站

C、拼团微信群

D、你的微博

E、社区会所

分析：互联网再一次让社群火箭式增长，正因为互联网学习社群怎么玩我们才重新注意到这个存在已久的概念。另一点需要提示的是，社群和社交、社区是不同的，这也正是ABC和D、E的决定性区别。从表面上看，社群的氛围是有目的，而社交、社交的氛围是交流、交换资讯的过程中逐步形成的。

答案：ABC

社群：社群满足的是人寻找共性的归属感！

社交：社交满足的是人寻找差异性的存在感！

社区：社区满足的是人寻找合适的舒适感！

社群、社交、社区的对比分析

二、 社群的操盘

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2.1 社群需要规则

“国有国法，家有家规” “没有规矩不成方圆”，在我们的日常生活中经常会出现，咱们建设社群当然也需要，但这个规则看你想要严还是松，个人觉得对于初级用户社群需要一个相对要严谨的规则去筛选社群的群员。

2.2 社群7不得

NO叔在这里提醒各种有在建立社群的过程中7个不得做的事项：

1、不得学别人家的“社群”

指的是：不能照着别人家的社群然后把别人的社群情况照搬自己将要组建的社群，自己的社群应该按照自己的方法、观点、目的进行组建。

2、不得建成卖货、微商群

指的是：往往很多社群都会成变卖货或者销售性质的群，特别是一个群内只要存在一个商家，那么整个群就会变了味，这需要管理人员及核心社群成员的监督。

3、不得无止境的拉人进群

指的是：好多社群主都是无目标性的拉人，是个微信朋友圈的都往群里面搬，不管阿猫阿狗，进群的人也蒙逼，个人建议进群收一定的费用，让整个群有质感起来。

4、不得乱花费用投入到社群

指的是：经常看到好多人社群主动不动就在群内送苹果手机、手表等产品来活跃社群，其实这并没什么卵用，最终结果是拿了手机就跑，后续的事还是这样，不要盲目的投入过多的资源。

5、不得让社群成员自生自灭

指的是：社群主经常性的把人加满后就放羊似的让社群成员自由活动，这个是最大的禁忌，除非你的社群成员的活跃度已经形成非常强的粘性，如果没粘性，这个是找死的节奏。

6、不得忽略线下活动

指的是：讲道理的话，线下的见面会啊、颁奖会啊、茶会等线下活动是要开展的，这有利于增进社群成员的之间的交流及认知，产生一个交流的桥梁，就像谈恋爱，天天在线聊，也不知对方是谁，就知道聊得开心，但这个还是会欠缺的。

7、不得不思考如何盈利

指的是：任何的社群最大的忽略就是这个社群无法产生经济效益，对没错，不敢收费或者不知如何收费，其实各位社群主可以大胆的收费，收费不丢人，当然，前期要提供好的服务、先包装好的产品内容给到你的成员，成员才会愿意资助你，这个跟买东西一样的，没给我东西就收我费用，我是傻子吗？

2.3 打造社群就是打造企业

打造豪华社群就像打造企业一样，，需要5个核心要素：

1、价值观：认可社群，就是认可品牌，乐于奉献，朴实的参与到社群中去，每个人不是独立的而是共和的！

2、规则：班委选举制，公平、公正、公开，社群永远都会有那么一个人愿意跳出来举个手说：“我来”！

3、架构：以简单、简约、不遗漏任何一个角色为主。总部定个点-市长-区长-市民。

4、荣耀：要想办法让社群成员我加入这个社群是具有荣耀感的，是非常自豪的。

5、利益：组建一个“世外桃源“式的社群，需要更多的思考，需要把赚到的利益进行平均分享。

2.4 社群需要因人设角

角色分别为：

培养者：能在团队内部进行经验与知识的分享与交流 。

执行者：了解所社群的产品内容及社群状况，能够在指导下完成相关任务。

资源挖掘者：在没有资源情况下，请动寻找资源支撑。

创新者：在原有的方法进行微创新，使得任务的整体效果要大于原有的方法。

专家：作为导师，主动关注并培养社群成员能力显著提升；能够主导开发任务、通道课程并针对社群成员进行授课培训。

定分机制：

制定一定的成员定分机制，我做的社群打分是围绕我们社群成员特别定制的，仅作为一个参考，不是所有人都要学我这样。

“现在不做社群 十年后无商可谈”

【著：以上内容来自“企来秀”】

教你如何混好社群？

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首先建议你看看我们写学习社群怎么玩的《社群营销：方法、技巧与实践》（第二版）学习社群怎么玩，蓝色封面的书，很多运营的套路和细节，在书里面有详细介绍，这也是目前国内社群运营领域，评价最实操的书。

下面我说说从0到1建设社群，在书里面没有展开，我在实践中想到的点。

书的补充思考1：社群必须要有同好，但怎样的同好才能持续下去？

我在《社群营销》一书中谈到，社群必须先有明确的同好，什么叫有明确的同好？就是组织的人、加入的人一开始就很明白自己这个社群是为何能长期存在的。

如果一个群进来的人问：这个群是干嘛的？——那么这个群的同好定位就已经出了问题。

不知道长期存在的理由，只是临时理由建立的群，只是一个讨论组。比如今晚一起吃饭群。

怎样的同好才能让一个社群长期存在？

我的思考结论是在群里面的人，要能在这个群，借助这个同好链接，找到极大的情感慰籍，极大的互动快乐，极大的现实利益，三者满足其一，社群才能持续。

很多人建立的社群，表面上很美好，但是定位阶段就没有想清楚，

【1】你给别人带来怎样的情感需要，以致他们欲罢不能？

【2】你给别人分享怎样的快乐记忆，以致他们渴望再来？

【3】你给别人创造怎样的利益回报，以致他们期待更多？

比如有人问能否围绕厨房小家电做社群，这里面很难做会员优惠社群，毕竟厨房家电不是经常采购，也很难分享厨房小家电心得，也很难因为聊厨房小家电产生情感链接。

唯一的可能就是你们都是一群致力研究厨房小家电的网友，可以分享新知识，新技术，新看法，新工艺，这是可以建立一个小众且持续存在的群，这里面社群能存在，就是因为有交流专业知识的需求，但这个群可能规模很小很小。

书的补充思考2：社群的运营一定要有仪式感。

很多群成立得很草率，有了一个想法，马上就张罗人加入，这不合适。

一个想长久发展的社群，得让加入的人很重视，这就需要仪式感，就像我们加入组织，考察程序是很严谨规范的，这样加入前越慎重，加入后投入的精力和能量反而更大。

梁山好汉入伙前要交投名状，也是一种仪式感。

我们做社群，是不是一开始就要定义自己的社群名称、头像、口号、文化、群提示、运营模式？——让别人一进来就感觉这里和别人家的妖艳贱货不一样？

我们做社群，是不是一开始就要别人为加入社群做一些努力？比如请人推荐，比如写自荐信，比如做过为社群有价值的事情，比如愿意付费？

我们做社群，是不是一开始就要让别人感觉到加入程序是经过报名、考察、选拔、登记、引荐给内部群员一系列流程，而不是大家头脑一发热，来到一个乌合之众？

我认为很多社群运营，在仪式感方面做得很差，简直就是没有。

书的补充思考3：社群的结构建议控制规模。

我现在越来越倾向于社群不是一个大组织，是小而美的圈子。

在网络上现实中能把人大规模组织在一起的形态有这样几种：

1、政党学习社群怎么玩；2、宗教；3、粉丝团；4、学校；5、商会；6、经销商网络；7、俱乐部。

这些组织你会发现都需要专门的人来运营才能做到比较大的规模，实际上就是一个专业组织，很难被称为是一个社群。

网上的很多所谓的社群其实是3、4、5、6、7三种形式在网上的变种，从严格意义上讲，除了俱乐部，是可以发展成社群的，其它形式都很难成为社群.

有的微商群，覆盖十几万人，其实本质是把线下的渠道合作放到网上，就是一个生意，打着社群的名义来追风口。

有的训练营，号称几万人，其实本质就是学校一期期开课的学员，还不如线下的学校，人家起码一个班的人长期生活，互相熟悉，甚至知根知底。网上的学员往往是授课时在一起，讲完了就各回各家，各找各妈，并无交集。

而俱乐部一般有共同的爱好，可以组织一帮人经常玩，经常聚，就有了情感链接，从而碰撞出新的可能，这才使得社群里面有快乐因子，有利益因子，长久运营下去。

但好的俱乐部也很难扩大规模，一是没有那么多合适的人符合进入标准，二是人多了互相认识的成本会指数级增加，那么从俱乐部里面一定会分化出更小的圈子，建立成员分级制度。

私人会所俱乐部都叫圈子，进入一个圈子很难，这圈子就是现实中的社群。

圈子之间比的是能量，而不是规模。只是没有能量的人更喜欢抱团取暖，以为自己和很多人在一起，就有了能量。真正有能量的人一出手，他们马上如鸟兽散。

所以我建议社群不要一开始就贪大求全，可以从40个人起步，运营好了，慢慢扩大，我看到了300人也就到了运营成本和回报的极限，这个时候我们要考虑给群的能量升级，限定更严格的入群条件，让更有能量的人在一起，而不是盲目扩大规模。

但是这并不妨碍你借助社群的能量做会员、收学员、买东西，这是基于社群能量的商业变现，可大可小，但并不等于你要做大社群才能有机会得到大商业变现。

书的补充思考4：社群的成员一定要多元化。

一个群能生存下去，一定要好玩，否则一个大家都找不到欢乐的地方，谁愿意没事呆在里面？

一个好玩的群，就必须让人的职业、地域、专长、个性多元化，多元的基因才能带来社群的创意碰撞带来的趣味化学反应。

很多社群的成员选拔标准过于追求三观一致，反而错过了多元化杂交生长的魅力。

社群好比是一个网上的咖啡馆，大家畅所欲言，有各种趣味的人，才有意思。

另外多元化的含义还包括，社群必须有一个灵魂人物，但灵魂人物不一定长期主持社群，所以社群里面也应该有一些势能很足的大咖，可以形成社群的能量圈，吸引大家加入，然后有一批中等势能的人，更多是普通势能的人，形成能量的落差，才能建立循环促进的生态链条。

这就意味着一开始建设社群，运营者要有计划有层次有类型引入群员，好比生态恢复，各种物种搭配要合理。

不能都是大咖，最后变成通讯录、找人群，因为都忙，没有人互动；

不能都是普通人，天天聊不出深度，变成了灌水群。

书的补充思考5：社群的成员一定要交叉链接，建立情感认同。

人之所以成为群，是你和群体里面很多人有了深度的链接，你知道他QQ号、微信号、手机号、家庭地址，慢慢两个人的生活圈、朋友圈、事业圈发生交集。

彼此经常可以在对方的朋友圈，赞赏位，微信群里看到对方头像在冒泡，甚至直接互动，这样人和人之间就能建立情感认同，慢慢成为朋友。

所以我们在运营社群一定要想办法鼓励群里面的人互相关注，多种方式互相关注。

比如在我们的知识型IP训练营，我们的小伙伴发展了很多互相链接的玩法

【1】私聊加好友见面就发感谢小红包

【2】关注别人微信公众号坚持留言评论或打赏

【3】通过分答向别人提出有价值的付费问题

【4】通过在行付费约见别人

【5】做网络采访，写采访手记分享

【6】请自己的粉丝去别人微信文章下评论留言玩互动

【7】约别人到自己的粉丝群做分享互动

【8】线上一起策划主题活动，比如合作微课、训练营、线上晚会等等

总之链接的方式越丰富，社群的玩法越多，社群的生命力越强，这就越需要一开始社群引入不同个性，多才多艺的人加入。

大家链接多了，才有情感认同，有了情感认同，人和人之间才能深度交流，产生化学反应，有了化学反应，才能创造出新的可能，带来超出你预期的回报。

这一切在自然的链接过程中，就会自然的生长出来，我们只需要引导社群的文化，而不需要担心结果，结果是一群认同一种文化的人自然而然的产物。

一个社群里面的人只有情感链接，其实并不持久，情感有时候来得快去得也快，在有了情感和信任基础上，再形成利益结构，会更好。

既然感情都这么好了，又这么了解，为什么不一起做点事？

听起来好像电影里的台词啊。

书的补充思考6：社群的运营慢比快快。

既然我强调社群运营要有情感链接，才容易产生化学反应，那么人和人之间哟情感认同时间一般不会太快，毕竟一见钟情大都都不是现实，现实里面的一见钟情大都都是误会了对方。

有太多人总是想快速做大规模，一下子套现，这种思维本来就是短视的，不重视来的社群人员的感受，根本做不长久的，也做不大。

反而是慢慢把社群里的人筛选好，勾搭好，服务好，反而有可能厚积薄发。

所以我们说运营慢比快快。当然我们还是需要不断创新，发展出更多好玩的管理办法，运营套路，努力让自己的社群慢生长时间比别人短，这还是很有必要的。

书的补充思考7：社群的变现模式有三种。

第一种，自建社群，其实这种方式非常慢，并不适合大部分企业，而且运营成本和难度非常高，做起来都需要专业团队专职运营，投入甚大。这种模式做社群，都是为了吸引有能量的人形成圈子，然后一起去赚钱，并不是直接借助在社群里面赚大钱。

第二种，打入社群，这种方式很适合没有钱的企业或个人，打入别人的社群或者群就好了，然后择机表现，加印象分，然后在合适时机巧妙植入广告，带动推广，然后完成用户发掘，私下勾搭，可以退出社群了。

第三种，包养社群，反正社群不是有灵魂人物吗？包养他，让他去替你的品牌说话，你很快就能收获一批他的忠粉，加速你的事业变现，这一般都需要土豪，收入高才能如此操作。

我是职场达人秋叶大叔 ID：qiuyedashu