社群怎么提高业绩 如何提高社群质量

如何做好社群运营?

大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。快速提升社群运营能力，你必须知道的社群运营必备的8个技巧：

1.用户群体

社群作为目标用户群体聚集起来的目的地，要确保社群内人群的属性相似，与推广的产品调性一致

2.入群门槛

要对社群的门槛设置高一点，这样才可以过滤掉不符合社群的用户流量，进到社群的社群成员也可以感受到受到重视的感觉。

3.社群规则

针对进到社群的成员要告知相应的社群规则，保障社群的合理运转，针对触及社群规则的成员要严格的执行社群规则，无规矩不成方圆。

4.话题和活动

设置在合适的时间段谈论话题，或是举办活动，来提高用户的活跃度。

5.社群管理

社群的管理除开严格按照规章制度来管理社群，必须要在社群成员培养一批忠实的粉丝用户，帮助运营者管理社群。

6.社群成长体系

运营多个社群要建设分级体系，又或者是管理员的晋升体系。

7.社群内容

对社群内容进行引导，分布时间段检测社群的活跃度。

8.线下活动

通过线下活动，来提高社群成员的热情，进一步提高用户与社群之间的联系。

如何提高团队业绩 怎样提高团队业绩

1、业绩目标社群怎么提高业绩的制定应尽量细化

尽管培训很重要，但培训不是万能的，在团队管理上还要拟定细致的销售计划，如确定业绩目标是多少，每天要拜访多少客户，每天打多少电话等。

2、在销售领域，速度就是业绩

尽管速度与业绩不能完全划等号，但是一名销售人员如果能迅速采取行动，社群怎么提高业绩他就能拜访更多的客户，所以速度是非常重要的决胜关键。

3、缓慢的速度意味着生产力的降低

如果一个团队的业绩发展得很缓慢，那就说明销售人员做社群怎么提高业绩了很多无用的事情，例如废话太多，时间管理不善，步调太慢等问题。因为工作方式有问题，致使成交比例大大减少，所以销售团队应当事先做好销售计划。

教你如何玩转社群，提高销售业绩

我想问各位一个问题哈，你们手里有多少个群？有多少“活跃的”群？在你手里的社群在裂变增长吗？

因为我们做销售，每个人代理的平台不一样嘛，现在大部分人都是做这种分销平台

竞争也会越来越激烈，很多自己在运营社群的朋友都面临着这样一个问题，流量从哪里来?

因为现在随着平台越来越多，消费者的选择也越来越多,我们要认真对待每一个拉新活动，精心维护每一位顾客，创造属于自己的个人IP ，这样才能走得越来越远嘛。

那我们应该怎么样去经营好自己的社群，玩社群的步骤有哪些喃？

我们叫5步法：分别是 拉新、管理、聊天、福利、转化 ，每一步都是环环相扣的。

                                                      1 拉新

我们在组建一个社群时，首先就是先拉群成员嘛，不管我们认识或不认识的好友，都会先拉进来群里，这个时候经常有“挑事”出来问：这是什么群？

这就是拉群之前没有去沟通好。你想一个群都是基于共同目的和共同兴趣而组建的，我们应该在邀请进群之前讲明群的用处和确认要进群的信息，这样就是在筛选精准用户。即使你的社群只有个位人数，也要打造成一个高质量的社群。

                                                       2 群管理

这是群运作中最重要的一步，一个社群发展的好不好都是由管理决定的。这里就要做到“松弛有度”一方面我们群可以用来做销售，更重要的要和群成员维护好关系，像朋友之间一样，让他们更愿意待在你的群里，这样才会有销售和复购。

举个栗子，比如有人触犯群规，那出来说话的一定是你的小号

“亲，群里不能发链接哟，触犯群规的”

那他说“不好意思哈”，

这个时候群主就出来打圆场说：

这一次算了，偶尔不小心点错了可以理解的。

这样子就是赢得众人的好感，觉得你是通情达理之人。

                                                      3 聊天和成长

当我们组建好一个社群，做好群规的的宣导，就需要一些技巧去活跃群

这里分享2个方法

第一个就是定期去分享干货，有价值的、对群成员有帮助的。比如销售技巧、聊天、生活等等话题，每天早晚的问候，有趣的节日祝福，组内话题讨论，关注当前热点问题，关注社会新闻，日常商品宣导和销售。

第二个就是互动小游戏，比如接龙或者剁手游戏，这里不细说了。

                                                              4 成交转化

这样一系列动作持续重复做，那这样的社群一定是运营最好的，那成交和销售也就是顺带的事。除此以上我们还要在群里做2件事去提高自己的销售业绩。

1） 晒单：在用户面前持续曝光品牌和产品，顾客好评反馈截图、出单截图等，每一次活动都是一个很好的转化方法。

2） 建立付费用户：当社群活跃到一定程度时，我们可以把核心成员单独建一个小群，这些群成员可以是自己家忠诚粉丝和团队成员，这些都是建立长期的信任关系，只有培养信任才可以组建一个付费社群。

那要想社群玩的好，裂变带来流量，每一个看似不经意的小细节，后面都有一套完整的逻辑。

提升团队业绩的小秘诀，都有哪些？

第一，目标量化

团队目标不要用文字，而是用业绩数据是说话，把目标量化。全年销售目标，季度销售目标，月度销售目标，周/日均产能都请量化在你团队的黑板上。每人每日销售业绩都请公布在黑板上，让团队的人时刻认识自己的业绩情况。

第二，向优秀的公司学习。

它山之石可以攻玉，闭门造车不好，要敞开胸怀，学习借鉴别人好的模式经验，这样业务发展会更好更快。

第三，实时督导。

执行是一切结果的来源。团队执行过程中，作为管理者要实施督导，让团队成员定期日报，打卡，不定期视频会议，电话询问，实时了解团队成员实施过程中问题及情况。针对问题及时解决，针对反馈情况及时调整。随时把控目标完成情况，针对完成情况做出调整安排，确保团队目标按时高效完成。

第四，定期培训。

要经常培训和交流，考核和激励解决了态度和心理问题，但是能力跟不上也不行。连党都号召要经常学习，不然跟不上时代，公司里面当然得有这样的氛围。但是，要落到实处，很多公司都搞成形式主义了，那样是没意义的。

第五，设立考核与激励措施。

可以按月考核也可以按季度考核，不建议按年考核。考核目标应该是设定有一定难度但有可能达到的。考核内容应该根据不同业务部门，设立不同的考核方式，比如销售部主要指标是销售额和利润，而研发部主要是项目计划达成率，品质达标率，技术创新度等等。而激励措施也应当根据不同部门而有所差异。大体上我认为销售和市场应该低工资高提成，这样他们才有强大的拿单冲动，而且不光看销售额，提成也应该跟利润有一定挂钩。研发、供应链及相关体系可以设定项目奖金。其它公共部门的奖金跟公司年度利润或者季度利润挂钩。这样所有人都会努力做事。

提高团队业绩的方法_提高团队业绩的方法有哪些

提高团队业绩的方法_提高团队业绩的方法有哪些

提高团队业绩的方法有哪些?下面我来给大家介绍，希望对大家有帮助!

　 　提高团队业绩的方法

1、信心成交法

销售的本质是信心的转移，客户需要的是对你的产品有信心，对你的公司有信心。作为销售人员你需要做的就是卖——产品信心，公司信心。

如果让客户建立信心，从你的形象开始，礼仪开始，处处关注客户的体验，让客户感受到你——人的信心，即值得信赖。

2、二选一法

销售人员为客户提供两种解决问题的方案，无论客户选择哪一种，都是我们想要达成的一种结果。运用这种方法，应使客户避开“要还是不要”的问题，而是让客户回答“要A还是要B”的问题。例如：“您是喜欢白色的还是红色的?”“您是今天签单还是明天再签?”“您是刷卡还是用现金?”注意，在引导客户成交时，不要提出两个以上的选择，因为选择太多反而令客户无所适从。

3、总结利益成交法

把客户与自己达成交易所带来的所有的实际利益都展示在客户面前，把客户关心的事项排序，然后把产品的特点与客户的关心点密切地结合起来，总结客户所有最关心的利益，促使客户最终达成协议。

4、优惠成交法

又称让步成交法，是指销售人员通过提供优惠的条件促使客户立即购买的一种方法。在使用这些优惠政策时，销售人员要注意三点：

(1)让客户感觉他是特别的，你的优惠只针对他一个人，让客户感觉到自己很尊贵很不一般。

(2)千万不要随便给予优惠，否则客户会提出更进一步的要求，直到你不能接受的底线。

(3)表现出自己的权力有限，需要向上面请示：“对不起，在我的处理权限内，我只能给你这个价格。”然后再话锋一转，“不过，因为您是我的老客户，我可以向经理请示一下，给你些额外的优惠。但我们这种优惠很难得到，我也只能尽力而为。”这样客户的期望值不会太高，即使得不到优惠，他也会感到你已经尽力而为，不会怪你。

5、激将法

激将法是利用客户的好胜心、自尊心而敦促他们购买产品。有对颇有名望的香港夫妇去大商场选购首饰，他们对一只9万美元的翡翠戒指很感兴趣，只因为价格昂贵而犹豫不决。这时，在一旁察言观色的销售员走了过来，她向两位客人介绍说，东南亚某国总统夫人来店时也曾看过这只戒指，而且非常喜欢，爱不释手，但由于价格太高没有买走。经销售员当众一激，这对香港夫妇立即买下了这只翡翠戒指，因为他们要显示自己比总统夫人更有实力。

销售员在激将对方时，要显得平静、自然，以免对方看出你在“激”他。

6、从众成交法

客户在购买产品时，都不愿意冒险尝试。凡是没经别人试用过的新产品，客户一般都持有怀疑态度，不敢轻易选用。对于大家认可的产品，他们容易信任和喜欢。

一个客户看中了一台微波炉，却没有想好买不买。销售人员说：“你真有眼光，这是目前最为热销的微波炉，平均每天要销五十多台，旺季还要预订才能买到现货。”

7、惜失成交法

利用“怕买不到”的心理。人对越是得不到、买不到的东西，越想得到它，买到它，这是人性的弱点。一旦客户意识到购买这种产品是很难得的良机，那么，他们会立即采取行动。

惜失成交法是抓住客户“得之以喜，失之以苦”的心理，通过给客户施加一定的压力来敦促对方及时作出购买决定。一般可以从这几方面去做：

(1)限数量，主要是类似于“购买数量有限，欲购从速”。

(2)限时间，主要是在指定时间内享有优惠。

(3)限服务，主要是在指定的数量内会享有更好的服务。

(4)限价格，主要是针对于要涨价的商品。

总之，要仔细考虑消费对象、消费心理，再设置最为有效的惜失成交法。当然，这种方法不能随便滥用、无中生有，否则最终会失去客户。

8、步步紧逼成交法

很多客户在购买之前往往会拖延。他们会说：“我再考虑考虑。”“我再想想。”“我们商量商量。”“过几天再说吧。”

优秀销售人员遇到客户推脱时，会先赞同他们：“买东西就应该像您这么慎重，要先考虑清楚。您对这个产品还是很有兴趣的吧，不然您不会花时间去考虑，对吗?”他们只好认可你的观点。

此时，你再紧逼一句：“我只是出于好奇，想了解一下你要考虑的是什么，是我们的信誉度吗?”对方会说：“哦，你的店不错。”你问他：“那是我的人品不行?”他说：“哦，不，怎么会呢?”

你用层层逼近的技巧，不断发问，最后让对方说出他所担心的问题。你只要能解决客户的疑问，成交也就成为很自然的事。

9、协助客户成交法

许多客户即使有意购买，也不喜欢迅速地签下订单，他总要东挑西选，在产品颜色、尺寸、式样、交货日期上不停地打转。此时，销售员就要改变策略，暂时不谈订单的问题，转而热情地帮助客户挑选，一旦客户选定了某一产品，你也就获得了订单。

10、对比成交法

写出正反两方面的意见。这是利用书面比较利弊，促使客户下决心购买的方法。销售人员准备纸笔，在纸上画出一张“T”字的表格。左面写出正面即该买的理由，右边写出负面不该买的理由，在销售人员的设计下，必定正面该买的理由多于不该买的理由，这样，就可趁机说服客户下决心作出购买的决定。

11、小点成交法

先买一点试用。客户想要买你的产品，可是又下不了决心时，可建议客户少买一些试用。只要你对产品有信心，虽然刚开始订单数量很少，然而在对方试用满意之后，就可能给你大订单了。

12、欲擒故纵法

有些客户天生优柔寡断，他虽然对产品有兴趣，可是拖拖拉拉，迟迟不做决定，这时，你故意收拾东西，做出要离开的样子，这种假装告辞的举动，有时会促使对方下决心购买。

13、订单成交法

在销售即将结束的时候，拿出订单或合约并开始在上面填写资料，假如客户没有制止，就表示他已经决定购买了。如果客户说还没有决定购买，你可以说：“没关系，我只是先把订单填好，如果你明天有改变，我会把订单撕掉，你会有充分的考虑时间。”

“王先生，送货日期没有问题，其他条件也不错，而且我们也解决了付款的问题。既然这样，可不可以把您的大名填在这份文件上?”

14、特殊待遇法

实际上有不少客户，自认为是全世界最重要的人物，总是要求特殊待遇，例如他个人独享的最低价格。你可以说：“王先生，您是我们的大客户，这样吧——”这个技巧，最适合这种类型的客户。

15、讲故事成交法

大家都爱听故事。如果客户想买你的产品，又担心你的产品某方面有问题，你就可以对他说：“先生，我了解您的感受。换成是我，我也会担心这一点。去年有一位王先生，情况和您一样，他也担心这个问题。不过他决定先租用我们的.车，试开半年再说。但是没过几个星期，他就发现这个问题根本不算什么——”强调前一位客户的满意程度，就好像让客户亲身感受。

　 　相关阅读：提升团队业绩的5种方法

一、如何借用数据化来运营团队 在整个微商团队中，80%的微商在高速发展的过程中不知自身团队的问题，因为没有方法，没有比较，所以不知自身团队的现状，那么我今天就把昨日公开课的干货分享给正在阅读的你，用四把“厉尺”来衡量自身团队是否处于健康状态。

1.团队活跃度 合理阈值80% 在任何的微商团队中，你会发现都存在一个这样的问题，老大说话没人回应，除非发一个红包，团队成员才会出现，否则群内就如同一潭死水。 咱们以100人的微商团队为基数，100人的微商团队，一天的活跃度，至少是有80人是在群中讨论关于团队销售产品，招代理，补货等一些信息，如果小于这个数据，微商老大就要开始注意了!在群中多去调节气氛，活跃团队群，多组织，多私下沟通，来保证团队群的活跃度。

2.命令执行率 合理阈值80% 命令执行率也可以通俗成为执行力， 80%的微商团队老大在管理团队中都会出现这样的问题，比如今天发布一条重大关于团队的活动信息或是一条文案，群内接受到指令的人很多，但去执行的人去少之又少，甚至转发一条朋友圈，100人的群里可能不到30人会去转发。 如果是这样，你的团队就比较危险了!当下微商团队中，命令执行率在40%~50%才算是合格，那么你的团队命令执行率是多少呢?

3.销售纵横比 合理阈值20% 这个指标是团队的命脉，关系到团队利益，也决定了代理能否赚钱的核心，先来普及一下什么叫做销售纵横比? 销售纵向比值：团队内的个人的业绩，比如小明这个月的销售额是1W，在下个月中的销售额是1W3，那么这个横向比就是大于20%，通俗的称为个人业绩上涨率。 销售横向比值：团队内部的PK机制，成员在业绩PK中销售额能否同时上涨，这个上涨的比值就决定团队内部成员是否能赚到钱! 因此，两者的销售比值应该要大于20%，目前，当下微商团队中，很多团队的横向销售比值是0，因为没有建立一个团队内部的竞争PK模式，良好的一个PK模式会帮助代理以及团队业绩的自循环上升!

4.团队成员流失率 合理阈值20% 很多团队看起来代理群的人数群很多，但是有部分的人是对团队没做多大的贡献，甚至去代理其他团队的产品，这样的团队管理中一定是出现问题的，在我们的团队流失率的合理范围内是，100人团队中，保证不高于20个人会出现这样的情况。

二、如何建立自己的团队管理系统 了解了自身团队的健康状况，那么我们如何打造以上的健康数据呢?下面的内容更加精彩!下面的五大系统建设手把手教会你打造自己的健康团队!

1.团队创建系统：战略启动 很多人认为，创建团队就建立一个群，把代理自身产品的成员邀请进群，就是建立团队，其实不然，这样的团队只能算是交易群，并非真正合格的团队，一个好的微商团队在建立团队必须先启动战略，不仅启动战略，启动项目，更重要的是启动群内的人!创建团队之前进行启动的仪式，让代理的心有归属感仪式感，这样才会有利于团队管理的人心管理。

2.团队文化建设系统 只靠战略的启动是不行，在团队中，必须建立自己的一个团队文化，团队守则。例如我自己的朵蜜团队，团队名称的由来是根据西班牙语的中文翻译而来，意思是主宰。团队文化在微商团队管理中会起到一个深不可测的作用，能帮助团队成员在行为、形象、行动力上有一致的准则以及参考方向。

3.团队建设培训系统 这也是在微商团队中较为重要的部分，大多数的微商团队目前也是建立自己的微商培训体系，但是极具不标准，一个好的微商团队的培训系统培是一定会包含专业技能培训，产品专业培训，定期特性培训，以及大型团队公开课训，解决新人以及老人在微商路上的一切阻碍，利用培训加强他们的专业知识，从而引导他们销售或招代理。

4.文案管理系统 微商团队中一个必不可少的管理系统，团队文案的好与坏能影响团队内部所有人在分享朋友圈的的成交概率，寻找以及创作团队优质文案对微商团队来说是一个必不可少的系统。

5.自驱动系统 团队的自驱系统能是以上五点中最难建立的，现在大部分的微商团队里的代理几乎有80%都是团队老大牵着鼻子走，但是真正优秀的团队，内部一定是建立自驱系统，团队成员会自主学习，自主前进，因此，作为团队老大，必须在这个系统上多下心思，建立好整个自驱动系统，会让你的团队管理变的更加的轻松。

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怎样提高团队业绩

怎样速度提升团队业绩?做事业是合作共赢的事业，有很多伙伴刚进来不知道如何做市场 更加不知道如何倍增市场。下面我就大家整理了提升团队业绩的方法，欢迎大家阅读参考!

如何提升团队业绩

1、人的性格各异，遇到困难易情绪化的`人，也不在少数。要想成功，你就必须学会控制情绪，要去多帮助值得你帮的人。创业微信号:jjk527

2、沟通如流水，从交心开始，没有交流的自说自话和夸夸其谈往往会隔断交流和沟通。

3、不断学习才能使人进步，只有内行人才能赚到钱。如果你不内行，就不要总找借口，那就要多多学习。

4、最好的带动是以身作则，而不只是发号施令，对别人一套，对自已又是另外一套。

5、能力需要提升，专业来自于学习，业绩的提升，一定要在能力之前。要找机会学习，争取上讲台，要学会聊健康讲产品，学会示范，学会做主持。当你走上讲台，你就无所不能。

6、做无限极没损失，时间用于个人的学习和提升值!

7、例如经典的产品，不要只是停留于我知道，我听过，我见过，我看过，而是要多给新老朋友做些示范，多些实战经验，而经验来自于行动和实战。

8、无限极好，你做不好，是因为你放弃了!你不能怪别人，为什么那么多人能做的好?

9、无限极只有坚持，才能尝到成功的甜蜜。就象翻动一副扑克牌，王牌总会出现的，只是迟和早。幸运的人，第一张牌就能翻到，可是只要你坚持翻下去，你的王牌，也一定会出现!只有付出了汗水泪水和苦水，想有一位教你轻松在家开发无限极。