私域流量谁提出来的 (私域流量有前途吗

哈喽，大家好呀，欢迎走进普诚元亨广告传媒工作室的网站，说实在的啊现在企业互联网营销推广也越来越重要，不少的朋友也因为企业营销推广问题困扰很多，关于私域流量谁提出来的、以及私域流量有前途吗的知识点，小编会在本文中详细的给大家介绍到，也希望能够帮助到大家的。

今年私域流量谁提出来的的政府工作报告中，将“促进数字经济发展”作为重点布局，成为2022年政府工作私域流量谁提出来的的发力点。

那么数字经济是什么呢？官方解释数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。

具体点说，落到社会场景运用上，就是消费数字化和产业数字化。消费数字化是从搜索、电商、社交领域以消费为主线，渗透生活各个领域的数字化经济。产业数字化就是以生产者为用户，以生产活动为应用场景的互联网应用。

2022年的今天，数字化早就是一个存在已久的事实。它是大势所趋，是历史发展的一个必然进程

实体店铺的艰难，非经历不能明白。

最近，在网上刷到私域流量谁提出来的了一个视频。一个实体老板将店铺最后一天的营业现状拍了下来，并语重心长的发表了自己的一些肺腑之言。

“我的店最后一天营业了。”这是视频开头这位老板说的第一句话，看似坦然的背后，背后却不知道承载着多少心酸。

说完这句话后，画面一转，来到了这位老板的店内，对于店铺遇到的困境，以及为什么要关店，这位老板描述的十分详细。

据这位老板所说，造成他店铺倒闭的元凶，是某团外卖。

“以前做买卖，你的竞争对手是同行，如今我的店铺倒闭了，打败我的是某团外卖。”

至于某团外卖是怎么打败他的，这位老板也讲的十分详细。

“先说说利润吗，每一单靠点是21%，最低扣三块五，像我这样的小店，平均单价15块多一点，15减去三块五，再减去必须做的2元配送费，实际到我手里就剩9块五了，某团实际拿走了36%。”

据这位老板说，为了提高自己的利润，他也尝试过加价，但各种会员红包天天神券满减活动，进一步拿走了商家的利润。消费者用的美团红包，最后都由商家承担了。

讲到这里，商家的言语开始犀利了起来，“还有万恶的竞价排名系统，想让消费者看到我的门店就得花钱，出的价格越高，获得的曝光量就越多，店铺位置越靠前，一套组合拳下来，平均每一单，美团拿到了40%的利润。”

前段时间，有不少外卖店铺被曝出使用廉价的外卖速食包欺骗顾客的现象，究其根本，为什么这些店铺要使用速食包呢？因为价格低廉，无法在某团外卖上享受到红利的他们，只能通过在材料上动手脚来获得利润。

但有良知的商家，并不会屑于做这样的事情。就像视频中的老板说的那样，“其实想获取利润也不是没有办法，那就是在饭量上和食材上动点手脚，但这种事我是绝对不会干的。”

即使代价可能是，店铺面临倒闭。

视频只有简短的一分多钟，却足够让我感受到了这位老板的无奈和气愤。

我们不能因为一个视频就全盘否定某团外卖。毕竟，它的出现，确实让消费者感受到了更加便利的生活。

但是对于存在的问题，我们也需要引起重视。

一个产品究竟是好是坏，并没有标准的评判标准。但是一个好的产品，不会为了让一方或者多方获利，就去损害另一方的权益，应当维持平衡。

在这一点上，数字化转型将是唯一出路。

谈数字化转型前，先看看你是哪类人?

站在数字化转型的十字路口，在决定要不要入局之前，你要正确认识自己在数字化时代中的状态，明确自己目前处在哪个阶段。

在我看来，数字化时代大概有五类人。

第一类人就像花果山的美猴王，占山为王，自得其乐，有很强的惯性去延续过去的成功，不太在意外界的变迁。这类人大概占到45%。

第二类人就像站在十字路口，他们在寻找答案，会去了解数字化的各种知识，每个知识点都懂一些，但是不知道怎么整合在一起，造成自己总是徘徊在十字路口，不知道该不该入局。

第三类人已经开始行动，跟随着大流往前冲。但是，他们对数字化转型的全貌并不了解，只是一味往前冲，不断在各式各样的小坑中摔倒，最后失败了，也不知道自己的问题出在哪里。

第四类人不到15%，他们了解数字化转型的方法论，一边布局，一边行动，一边收割。

最后一类人，不仅收割成果，更引领整个潮流。

套用一句业界经常讲的话，有人是初创草莽，有人是腰部企业，有人是头部企业，有人是顶层企业。草莽求活着，腰部求占住一方之土，头部企业收割战场，顶层企业引领整个大潮流。

之所以讲这五类人，是希望你可以照一照镜子。要进数字化这个局，先搞清楚你在哪里。不过，你也不要太在意自己跟别人的差距，因为在数字化时代，你一旦抓对了时机，就能进到核心圈子里。今天，大小企业都在同一个战场里。大企业吃掉小企业，这很正常，但是小企业随时干掉大企业，这也很正常。

所以，在今天的数字化时代，人人有机会，事事没把握。但是，机会是留给有准备的人的。你准备得越齐全，应变能力就越强。完成数字化转型，并不是求一个数字化的结果，而是获得一个数字化状态，一个随时有能力应变并将变化转化成发展机会的状态。

有一个鱼和蝌蚪的寓言故事。它们一起生活在一个池塘里。蝌蚪长大后变成青蛙，跳上了岸。一天，青蛙回来跟鱼说，陆地上的世界很繁华、很进步、很精彩。鱼在听，但它脑子想的只是池塘里的世界，它只会用原来的惯性思维去理解青蛙描述的场景。

我们的许多传统企业，在面对今天的数字化时代，也是原来的惯性思维去看外面的世界。他们要做的是清空自己的存量思维，屏蔽自己的旧思维，这样才能接纳新的思维。所以，一切差距的根本就在于认知，认知不同造成行动不同，行动不同，经时间递延之后，自然结果不同。

数字化门店未来趋势如何？

1、智能购物体验，满足消费者需求

数字化门店区别于传统实体门店，其拓展了线上购买渠道，更大程度上的抓取进店流量。

因为现在很多的消费者受电商购物的影响，很多人都已经不进实体店消费了。

顾客可以线上下单，到店核销，或者线上下单，快递到家，相当方便，让顾客在家就可以轻松买到自己想要的东西。这种智能购物体验，才更加满足当下消费者需求

2、数字化营销系统，多种方式引流

传统实体门店做活动就是直接店内发优惠券或是大街上发活动海报，营销方式单一。

数字化营销系统，具有多种方式引流，通过线上小程序商城，商家有多种营销玩法私域流量谁提出来的：

如拼团、秒杀、预售、优惠券、积分抵扣、超值购、0元购等营销方式，来达到拓客引流、促销转化、客户留存的目的。

3、智能收款码私域流量谁提出来的：收款＋精准锁客

传统的扫码支付方式，仅承担了收款的功能，搜堡数字化门店智能支付，商家在收款的同时锁定客户，通过扫码支付锁定这些人群到你的私域流量里，做到精准锁客，以此来针对性营销、提升转化。与此同时每一笔收款即时到商家微信特约账户，资金安全有保障。

当下实体门店向数字化门店转型的方式主要就是做微信小程序商城，原因是小程序商城源于微信内部，使得小程序商城成为一个巨大的流量入口，使用也很方便，也不占用我们手机额外的流量和空间。

怎样才能让实体门店完成数字化转型

数字化门店与传统门店的区别不仅在于名称，还在于获客方式、管理模式、商业模式、私域流量积累等，实体店的数字化转型迫在眉睫。

传统门店：缺乏客户管理，客户来店，离开后完全失联，缺乏长期锁定客户、成交客户、随时触达客户的能力，还在为几十上百个客户进店而发愁，互联网平台都在竭尽全力从各个渠道获取上千流量。

数字化门店：通过精准广告投放获取目标客户，引导客户购物消费。共享粉丝打造商圈经济，广告投放滋养收入源泉，助力门店打造线上线下一体化运营体系，发挥实体店和电商双重优势，提升整体运营水平和盈利能力。

1、线上线下相结合

顾客在线下门店付款，通过扫描智能收款码，积累客户信息，方便后期持续营销。客户信息和购买数据从线下及时同步到线上，细节一目了然。同时，餐饮店可以在网上商城展示新发布的菜品，并通过向顾客发送优惠券和代金券的方式提醒顾客。

2、广告精准投放

店铺位置比较偏僻，或者新开的餐饮店顾客比较少。如果这些店铺使用目前的广告渠道来做广告，投资和回报将不成正比。比如电梯广告、头条广告、朋友圈广告，都需要投入大量的资金和精力，所以直到现在，还没有一个广告平台愿意为一个普通的商家做一次广告。

3、提升用户体验

在传统的线下门店，顾客需要到门店消费，如果行程比较偏远或者遇到恶劣天气，很可能会影响店铺的实际业绩。门店数字化改造后，可以建立线上渠道，让顾客通过秒杀活动、直播活动等方式进行购买。

数字化门店是一种不同于传统门店的新型商业模式，在这种商业模式中，数据将贯穿业务运营的方方面面，对门店决策起到至关重要的作用。传统门店的商业模式已经无法支撑门店的运营，数字化门店才是实体行业的未来。

对于实体店数字化转型大家是怎么看的呢？

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