私域经营和数字化零售差异 数字化营销与私域流量

什么是私域运营？

私域运营是我们目前现在看到的任何一个互联网公司的标配。

那么如果作为一个个体，你学会私域经营和数字化零售差异了私运营

第一种是你可以去接受互联网公司上班

第二种是你可以去传统的公司上班，帮他们转型到线上。

第三种是如果你作为一个个体，你自己要赚钱，你通过私域运营可以放大你赚钱的很多倍。

私域也只要你勤劳肯干，踏实负责都能干。

这个时代是谁拥有私域的流量，谁有生意可以做。

作为一个创造者，你不需要有百万粉丝，你的人生只要有 1000 个铁杆粉丝就够了。

你要有 1000 个在私域当中跟你关系非常亲密的用户，你可以跟他互动，你可以跟他交流...

他会跟你互动，他会跟你交流，他会给你的朋友圈点赞，他会跟你互动。

这样 1000 个用户就足够让你赚钱了，足够让你养家糊口。

在1000个用户当中，最好的方式就是通过私域来维护。

当你具备私域运营的底层逻辑的时候，你就会发现你和用户的长久关系能够稳稳的赚钱。

私域里面有个概念叫LTV ，就是用户的终身价值，用户一辈子可以变现的价值。

私域当中有你要怎么定义你自己，你要怎么当中你输出你的东西，你要有怎么样发朋友圈，怎么做社群私域经营和数字化零售差异？怎么做变现体系？如何引发用户的复购？如何让你的用户裂变成长？

私域当中非常重要的是关系长久的忠诚的客户群体关系维护。

第一用户的关系要长远。要让用户终身陪伴终生，跟我们在一起。

第二忠诚，是认可你，愿意追随你，跟你的关系要足够好。

第三是他跟你之间有付费的存在交易关系。他有付费能力，如果他没有付费能力，那么从私域的经营的角度来讲，他就不是客户。

付费是一个很好的筛选用户的机制，你会筛选到更优质的更有改变意愿的更有眼光的人，那这种人你的长期陪伴的价值就非常大了。

什么是私域运营

私域就是属于私域经营和数字化零售差异你自己私域经营和数字化零售差异的，就是你直接拥有的、可重复，低成本甚至免费触达的用户，私域是相对于公域而言的，在私域之前大家做流量都是在京东、天猫、百度、微博这种大拼团上去运营，去引流做流量，但是这些流量终究不是自己的，还是这些平台的，所以随着这些平台流量越来越贵，获客越来越难，企业老板们就转变思维开始做自己能控制、客以有效利用的流量，所以私域就逐渐被大家所接受，火气来私域经营和数字化零售差异了。

在公域流量时代，大家是在不断的获取流量，比如100个订单的销售目标，公域的思维就是要让1000个客户来我的店里买东西下单，所以首先我就要找100个客户，而做私域思维方式就发生私域经营和数字化零售差异了转变，同样是100个订单的目标，我们就不是找100个人，而是怎么能让一个客户来我的店里不断消费1000次，不断的去挖掘消费者的价值，这就是私域思维的转变，私域重点就是人的运营，怎么能和消费者建立好更加紧密的关系，让客户信任你。

所以私域运营就是人的运营，做用户的精细化运营。

什么是数字化零售？

数字化零售实际上就是依托于现代信息技术与智能工具（大数据、云计算、人工智能等）将零售价值链上所涉及的商品信息、物流信息、交易信息及用户信息等进行数字化整合，变成智能设备能够识别、计算、整合、优化的数据资产，通过这些数据资产与零售企业核心价值导向的结合来指导零售业态智能化升级，从而促进消费者体验改善，实现零售商运营效率提升的系统化能力建设。

数字化能力建设的核心是在零售企业清晰的经营理念与明确的价值导向下进行，数字化的核心是“充分链接”与“用户思维”的充分结合。

数字化建设是零售企业绕不开的能力升级之路，但数字化本身只是实现能力升级的路径而非能力，只有落实到企业的数据化整合、分析、管理与决策，围绕决策展开执行优化的闭环才是能力。

数字化是零售企业的基础设施而非核心，核心是数字化背后不同零售企业个体所展现出的企业文化，对于任何一家零售企业而言，能决定我们走多远走多久的是我们在企业内部建立的文化烙印。

今天的中国市场变得有点热闹有点残酷，当然还有巨大的增长空间，热闹是大家的、残酷是大家的、增长也是大家的，然而最终是那些由内而外夯实企业经营根基，始终将企业愿景、使命与价值观进行持续实践与坚守的企业会成为增长的拥有者。