极光私域联合创始人( 极光ceo )

三七游戏总裁胡宇航：都把游戏交给腾讯代理？这并不是唯一的选择

1月13日，三七互娱乔迁，从原来的广州天河区百合路搬到了广州国际备扮金融城。当天，胡宇航一身黑色西装外套搭配红色T恤和红色修身长裤，显得格外引人注目。

而这与南都记者初次与胡宇航相见时的形象相去甚远。

2019年秋，在百合路的一间办公室房里，南都记者首次见到了胡宇航。寒暄之时，他一手撑着桌子，另一只手则扶着腰，缓缓从靠椅上直起身子，束于腰间的保护腰带格外显眼。三七互娱的工作人员介绍说：“他（胡宇航）腰闪到了，前一天都是躺在车上的座椅面试别人的。”

胡宇航告诉记者，和很多 游戏 创业者年少成名不同，他是到了而立之年才从传统行业辗转进了 游戏 行业。不过，与许多 游戏 人类似，胡宇航最初也交了许多学费。

11年前，胡宇航带领由十几名研发人员组成的团队，在上海开始了自己 游戏 研发事业。由于经验不足、内部研发理念的冲突以及组织架构的缺陷，胡宇航团队虽然用一年时间做出了一款航海题材的战略模拟类 游戏 （SLG），但是与市面上同类 游戏 相比， 游戏 品质却并没有太大竞争力，最后惨淡收场。

随后，胡宇航带队来到了成都，继续着 游戏 研发事业。有了上海的历练，胡宇航团队最终研发出一款策略角色扮演 游戏 （SRPG）。 游戏 正式上线运营后，成绩远远超过预期。不过，2012年时，团队转型做卡牌类 游戏 时犯了多线作战的错误，由于人才支撑不足，新老项目相继受挫，成都研发团队终究是“高开低走”，再次败下阵来。

“成都阶段的经验，总结起来就是‘看山跑死马，欲速则不达’”，胡宇航在回顾第两次创业经验时表示，“实际上对 游戏 研发来说，欲速则不达，‘慢’有时候反而会‘快’一些。”

2013年，胡宇航转战广州。有了前两次的投石问路，加之广州更加丰富的 游戏 人才与成熟的企业文化土壤， 他和他的团队才真正有了立身之地。

三七互娱董事长李逸飞（中），副董事长、联合创始人曾开天（左）、联合创始人胡宇航（右）。

2014年，胡宇航的带领着极光网络团队（三七 游戏 前身）推出了网页 游戏 产品《大天使之剑》，成为当年的页游产品的标杆。凭借《大天使之剑》和《传奇霸业》等页游助力，三七 游戏 的母公司三七互娱也成吵嫌为了2015年上半年国内A股上市 游戏 公司中营收水平最高的厂商。有数据显示，在开服数量以及市场占有率上都领先，在页游平台中仅落后于腾讯，处于行业第二。

不过，随着智能手机市场的快速发展，移动 游戏 开始兴起，而页游升滚手市场则开始收到冲击。

以页游起家的三七互娱早早开始思考着转型。2013年，三七互娱实行手游“代理”与“自研”两手抓的战略，分别成立了37手游与三七 游戏 。由前者负责代理与发行手游，而由后者则担任着研发任务。

“我们看到移动互联网风口时，就决定转型了”，胡宇航表示，转型过程中，三七 游戏 乃至整个三七互娱都十分痛苦，“因为我们是从页游起家的企业，所有的资源与经验积累都来自页游，这意味着做手游一切要从零开始”。

在此背景下，三七 游戏 迎来了第一个手游立项产品《永恒纪元》。据胡宇航回忆，在研发过程中，项目组就是在反复地试错，反复去琢磨手机 游戏 要怎么搞，前后研发耗费近三年时间。

2016年，《永恒纪元》手游正式上线后，实现了月流水过亿元。目前该 游戏 全球流水已破70亿元。值得一提的是，三七互娱在2015年的手游营收为5.14亿元，到了2018年则变为55.82亿元，同比增长近10倍，营收占比达73.13%,手游营收成为三七互娱的绝对营收来源。

在六年的时间内，三七互娱便打造了《永恒纪元》《大天使之剑H5》《屠龙破晓》以及《斗罗大陆H5》等十一款月流水过亿的 游戏 产品。

按照胡宇航的说法，这些都跟企业坚持研运一体有关。他说，三七互娱可以将丰富的运营经验运用在 游戏 研发上，通过对市场近距离的接触和深度的分析，获取市场最新的走向和用户对产品好坏的反馈。“运营部门将信息及时传达给研发部门，然后选取最适合的研发团队去研发 游戏 项目，从玩法、美术等方面都达到玩家的期待值”。

此外，胡宇航表示，对用户群体的精准定位以及迎合用户喜好也有助于出爆款。“我们的目标人群是25-45岁区间段的人群，他们有着工作时间比较繁忙、有一定的经济来源以及喜好社交等特点”，胡宇航表示，针对这类人群， 游戏 的操作会更加“轻”，会有挂机系统以及更简易的操作，以适应其碎片化的时间要求。

根据研究机关易观此前发布的《中国移动 游戏 市场盘点分析2019H1》报告显示，2019年上半年，三七互娱国内手机 游戏 发行业务的市场占有率已达到10.02%。

据财报数据显示，三七互娱在2019年前三季度的收入为95.60亿，增幅超过70%，其2019年全年业绩预告显示，全年归属于上市公司股东的净利润预计为20.5亿元-21.5亿元，较上年同期增长103.27%-113.19%。

针对于上述数据，胡宇航表示：“有腾讯、网易两座大山在前，这个数字对于三七互娱而言，已是十分了不起的成果。”同时，他认为目前中国市场头部企业将继续“把持” 游戏 市场。“腾讯可能吸引了一部分相对低龄化的 游戏 群体，三七互娱则吸引中青年的群体，而网易由于产品线更丰富、受众更加广。除此以外，剩下的市场份额很少。”，胡宇航说：“原来成都约有一万多家研发公司，现在可能就一两百家了，这便是一个产业高度集聚化的产物。”

对此，胡宇航表：“给腾讯代理的主要公司有两大类，一类就是原来的端游公司，另一类是新成长起来的纯CP公司”，他认为，腾讯虽是“巨无霸”，在运营经验、社交渠道等环节有着较大优势，但是其消化量也不是无限的，“我认为，研运一体的模式也是另一种选择。”

此外，胡宇航还认为，目前许多 游戏 公司的“研运一体”仍停留于口号上。在他看来，真正的“研运一体”是运营与研发都要做强、做好，“好比飞机的双引擎，一个引擎熄火了，另一个引擎也能支撑飞机正常飞行。”

在未来，三七互娱将 游戏 出海定位“重中之重”。在涉足休闲竞技类和模拟经营类产品的研发的同时，对SLG等其他品类的研发进行前期 探索 。其中，针对欧美地区，已储备多款全球多区域产品，西方魔幻SLG《代号MH》、ARPG《暗黑后裔》、模拟经营类 游戏 《代号DG》等产品预计将陆续出海。

在5G时代来临，三七互娱也打算在云 游戏 有所建树。据胡宇航介绍，一方面将在内容上做好准备，以后即将成为表现终端，手游或突破硬件限制，迎来更高质量的发展，“我们还判断VR、AR与 游戏 的结合度可能会更紧密，所以我们投资两家VR公司都是内容的”。另一方面，因为云 游戏 还是需要运营商的硬件基础，管道建设先行，我们则在考虑做类似好平台建设。

“我们目标是尽量地往第一集团上靠，然后一定要做第二集团领头羊。”

“之前别人都说《传奇》《奇迹》是‘古典 游戏 ’，但他们更应被称为‘经典 游戏 ’，没人说有三十年的 历史 的《马里奥》是古典 游戏 吧？”胡宇航表示，在对《传奇》《奇迹》系列 游戏 用户分析后发现，有一半的玩家此前都没有玩过此类题材的 游戏 ，“现在的 游戏 应该叫做‘新传奇’、‘新奇迹’，是适应市场的，有年轻人喜欢的要素。”

他认为， 游戏 产品年轻化与多元化，也是三七互娱要突破的关键方向。在2019年半年报中，三七互娱便提到正在研发的手机 游戏 有《超能球球》《斗罗大陆3D》《代号NB》等8款。其中以《斗罗大陆》小说IP为基础的《斗罗大陆3D》及休闲竞技类 游戏 《超能球球》等将是拓展年轻用户群体的重要尝试。

据了解，三七 游戏 研发 游戏 的周期都超在一年以上，“与手游行业常见的6至12个月的平均周期相比，我们是十分另类的存在”。据胡宇航介绍，为了去跟市场同类产品竞争，三七 游戏 多年来在研发过程中的时间和人力投入比其他许多厂商要大，针对 游戏 引擎、玩法等方面的改良和打磨也更多，而这一切导致了三七 游戏 的制作周期要相对较长。在胡宇航看来，这样代价是值得的，“制作周期较长的精品 游戏 一旦突破，盈利能力是极强的。”

不过，但胡宇航也表示， 游戏 制作周期并非越长越好。“在移动互联网时代，谁都扛不住 游戏 制作过长周期的影响”。他表示，在过去的端游时代，厂商花三到五年研发产品，然后用一两千万去做广告，再慢慢收个十几年的钱。如今，这个的模式已经不可能了。“移动 游戏 时代与端游时代的营销思路和策略是完全不一样的， 现在需要你不停地去维护与吸引新用户，产品周期才会足够长”。

胡宇航认为，在 游戏 制作周期上更应该才采取“梯度结合”的策略。“如三七互娱十一款月流水过亿的自研产品中，有长周期的 游戏 ，但同时也有正常周期的 游戏 ，即用正常周期的 游戏 保持正常盈利，而利用长周期的精品 游戏 去突破天花板”。

胡宇航，毕业于兰州大学，三七互娱联合创始人、三七 游戏 总裁，目前负责三七互娱的研发工作，曾率领研发团队打造出《大天使之剑》《传奇霸业》《战国之怒》《屠龙破晓》等爆款 游戏 。

三雄极光照明创始人是谁?

现在的老板是张宇涛、张庆贤、陈松辉、林岩四人，好像林岩是后来入伙的，创业时只有前三人，所以叫三雄

比特大陆股东之争的重要转折，创始人掌握公司控制权的3种策略

最近竹子在准备《创始人控制公司的股权设计》的课程，在每个课程前都放了一组免费测试题，看到有人得分不高，想到：得分事小，但如果象比特大陆那样，大股东被二股东T出局就悲催了。想到这去查比特大陆两位创始人争夺控制权的进展，没想到事情发生了重要转折，实在太意外了。

在2019年10月比特大陆两位创始人吴忌寒和詹克团公开决裂，二股东吴忌寒抢走了北京公司法定代表人和执行董事的位置。

虽然如此，但在最顶层的开曼公司，詹克团还是有60%表决权的大股东，二股东+其他人的投票权加起来也才40%，二股东就算联合股东也很难从根本上动摇大股东的控制权。

但最近的消息是，二股东吴忌寒在2019年11月组织开股东大会祥闷，竟然取消了詹克团的10倍表决权。

没有10倍表决权之后，詹克团只剩下持股36%，吴忌寒联合其他股东的持股可以达到64%，谨岁弯完全有机会超越詹克团哦。

怎么能够发生这样的事情？谁会成为最后的赢家？下面详细分解。

一、比特大陆的概要

比特大陆在2013年成立，成立才4年，到2017年时比特大陆的矿机已占全球3/4的市场份额了，2017年收入25.1亿美元，年利润9.5亿美元。

虽然大疆也占全球3/4的市场份额，但大疆用的时间要长得多哦。

比特大陆2018年9月在香港提交上市申请，6个月的有效期到2019年3月并没有获准上市，下面分析的主要依据来源于比特大陆申请上市披露的招股书。

比特大陆成立多年以来，詹克团和吴忌寒两位作为联合创始人，都是任联席CEO、联席董事会主席，这种情况在其他公司也挺少见的吧。

2019年1月，由王海超接任比特大陆CEO，结束多年来由两位创始人任联席CEO的状态，但两人还是任联席董事长。

网上有些传言说，吴忌寒曾短暂妥协退让，但这个我们无法查实。

下图是比特大陆的公司架构：

最上层是开曼公司，开曼公司之前实行AB股的双层股权结构，詹克团和吴忌寒两位持有10倍投票权的B股，其他股东持有1倍投票权的A股。

詹克团持股36%，有59.6%的投票权；吴忌寒持股20.25%，有33.5%的投票权。

詹克团一个人有接近60%的投票权，吴忌寒就算联合其他人最多也只有40%的投票权，在开曼公司层面，詹克团有绝对优势。

开曼公司100%持股香港公司，香港公司再100%持股北京公司，而北京公司是比特大陆的主要经营实体，北京公司的唯一股东是香港公司。

企查查的资料显示，在2018年11月之前，北京公司设董事会，共有5位董事，由创始团队詹克团、吴忌寒、赵肇丰、周锋、葛越晟5人任董事。

2018年11月之后，北京公司取消董事会，只设执行董事，在发生控制权争夺之前，执行董事、总经理和法定代表人都是由詹克团担任，吴忌寒退任监事。

当时为什么有这样的变化？难道是传说的吴忌寒曾经妥协退让么？

二、两位创始人争夺公司控制权的四局之争

2.1 第一局，二股东抢走北京公司控制权

2019年10月28日，在大股东詹克团率队参展深圳安博会时，二股东吴忌寒拿着香港公司的公章，把北京公司的执行董事、法定代表人由詹克团变更为吴忌寒。

因为北京公司的唯一股东是香港公司，香港公司作为持股100%的股东，可以直接决定更换北京公司的执行董事、修改公司章程、变更法定代表人等，吴忌寒拿了香港公司的公章就可以代表香港公司做出决定。

办完工商变更的第二天，吴忌寒向员工发通知称：解除詹克团在比特大陆的一切职务，任何员工不得再执行詹克团的指雀盯令….传说詹克团还被禁止进入办公室了。

这家曾占全球3/4市场份额的公司，两位创始人就这样公开决裂了。

当时吴忌寒只是抢走了北京公司的执行董事和法定代表人2个职位，詹克团还是北京公司的总经理。

2019年11月5日，詹克团的总经理之位也被撤，北京公司的总经理变成了吴忌寒。

到这时，北京公司的执行董事、总经理、法定代表人3个重要职位，都已变成由吴忌寒担任，詹克团已经完全从比特大陆北京公司出局。

詹克团说：一直埋头做业务，没想到出个差就已经发生巨变，被一起奋斗的兄弟捅刀，要开始学习用法律思维来思考。

吴忌寒说：双方的公司治理律师正在境内外较劲，比特大陆注定成为商业史上公司控制权争夺的经典案例。

虽然吴忌寒抢走了北京公司的控制权，先赢一局。

但当时詹克团还是顶层开曼公司持股36%、有60%投票权的大股东，如果詹克团方操作得当，还是有可能反转的。假设香港的规定和国内一样，可以通过上层公司操作+重新刻章，抢回北京公司的控制权。

但能不能真正抢回控制权，与开曼的公司章程+当地法律规定，香港的公司章程+当地法律规定有关，也与詹克团他们采取的策略有关，在“股权道”之前的文章有过分析。

现在的结果就是：詹克团并没有抢回北京公司的控制权，是规则不利吗？还是操作不当呢？

2.2 第二局，取消詹克团的10 倍表决权

据彭博社消息，2019年11月，吴忌寒组织召开特别股东大会，取消了詹克团的10倍表决权，改为1股1票，而詹克团在2019年12月向法院起诉要求取消这次股东大会表决结果。

在2019年11月的股东大会之前，詹克团持股36%，有接近60%的投票权，吴忌寒就算联合其他所有股东加起来也只有40%的投票权，是没办法从根本上动摇詹克团的控制权的。

11月的股东大会成为两方争夺公司控制权最关键的一步，取消了10表投票权之后，詹克团只剩下持股36%，而吴忌寒联合其他股东的持股可以达到64%，完全有机会超越詹克团了。

既然詹克团之前有60%的投票权，吴忌寒和其他所有股东加起来只有40%的投票权，为什么能够通过取消10倍投票权的股东大会决议呢？

为了弄清楚这个问题，竹子决定花时间重新研究比特大陆438页的招股书。

香港的文字太绕了，为了弄清楚其中的意思要死很多脑细胞，不保证理解一定准确，附上原图供你自己判断哦。之前的文章没有花那么多力气研究，以这次文章的内容为准。

股权道注：下面的分析是假设比特大陆还是使用申请上市时的公司章程，并没有新的修改，但实际上有没有新的修改我们不知道哦。

比特大陆开曼公司章程规定：

取消10倍投票权需要经75%以上B类股东同意或者按修改后的公司章程规定操作。

通俗理解，取消10倍表决权的办法有两种，可以二选其一：

第一种办法：得到有10倍表决权的75%的B类股东同意。

当时持有10倍投票权B类股票的是詹克团和吴忌寒两个人，詹克团持股36%，吴忌寒持股20.25%，两人的比例是64：36，詹克团或吴忌寒任何一个都无法满足75%的条件，所以这条路走不通。

第二种办法：按新修改的公司章程规定。

按上面的规则没办法取消詹克团的10倍表决权，怎么办呢？

办法就是：修改公司章程，重新设计规则。

可修改公司章程又需要什么条件呢？

按原公司章程的规定，修改公司章程需要获得 出席股东大会75%以上表决权 的股东同意，而且，修改公司章程只能使用1股1票，不能使用10倍投票权。

詹克团持股36%，其他股东加起来一共持股64%，如果詹克团不同意还是不够票数哦。

吴忌寒又是怎么能够操作成功，取消了詹克团的10倍表决权呢？

提醒注意：这里规定是 获得出席股东大会75%以上表决权的股东同意 哦，如果詹克团不参加会议，他的票数就不会计入分母，就有可能获得出席会议100%的股东同意，更不要说75%了。

詹克团会不会没有参加那次决定命运的股东大会呢？如果换了是你，你会不会觉得是吴忌寒通知的开会，根本不理他，反正你有60%的表决权，他能咬你吃么？然后你就不去开会了呢？

如果你真的不去开那次决定命运的会议或者你因其他原因错过了会议，命运就此逆转哦。

如果是国内的公司，公司法规定有两种公司，两种公司的法律规定是不一样的：

一种是有限责任公司，大部分公司都是这种，有限责任公司一般都按表决权计算，不管股东有没有参加会议都要计入分母。

一般在准备上A股前改制为下面第二种：股份有限公司。

二种是股份有限公司，A股上市公司都是这种，股份有限公司大部分都按出席会议计算票数，不出席会议就不计入分母。

“股权道”有个免费的《股权设计基础》课程里有相关介绍。

2.3 第三局，詹克团要求改组董事会

2019年12月9日，詹克团组织召开股东大会，要求罢免现有董事，选择他为唯一董事，但没有获得通过。这会涉及到三个问题：

第一，原公司章程规定，董事人数不得少于2 人，现在改为1 个董事，就是要修改公司章程。

前面说过了，修改公司章程需要75%的票数通过，詹克团已经被取消10倍表决权，持股36%远远达不到票数要求。

第二，罢免所有董事，包括独立非执行董事。

按公司章程的规定，罢免董事需要1/2以上票数通过，而且罢免独立非执行董事不能使用10倍投票权，只能1股1票。

申请香港上市时，比特大陆的董事会有七名董事，包括：

三位独立非执行董事：搜狐的王小川，前去哪儿网总裁孙含晖，北极光创投创始人邓锋。

四位执行董事为：詹克团、吴忌寒、葛越晟、刘路遥。

在没取消10倍投票权之前，詹克团有60%的投票权，有足够的票数可以罢免吴忌寒、葛越晟、刘路遥三位董事，不足以罢免王小川、孙含晖、邓锋三位独立非执行董事，但詹克团在取消10倍投票权之前并没有进行这一步操作。

在取消10倍投票权之后，詹克团只持股36%，完全无法达到1/2以上的票数要求。

员工持股平台的持股是18.5%，如果詹克团能控制员工持股平台，也是有机会达到1/2以上票数要求的，但这次会议并没成功，就是说詹克团并不能控制员工持股平台咯？是不是说，吴忌寒又抢了先机拿到员工持股平台的控制权呢？

第三，选詹克团作为唯一的董事。

詹克团原来已经是董事了，如果没被罢免的话并不需要重新选；如果被罢免的话，在取消10倍投票权之后，詹克团持股36%也达不到1/2的票数要求哦。

所以，第三局还是二股东吴忌寒胜出，吴忌寒已经连赢三局了。

2.4 第四局，詹克团再反击

2019年12月16日，北京比特大陆公司在福建湛华智能科技有限公司36%的股权被冻结。吴说区块链的文章说，詹克团已聘请北京和香港两地律师组织反击，冻结下属公司的股权是反击措施之一。

其实，吴忌寒只是抢控制权，并不是抢詹克团的股权，就是抢权不是抢钱，冻结股权有意义么？

2019年12月，詹克团向法院起诉，要求取消11月那次取消他的10倍表决权的股东大会决议，各方报道说，詹克团已聘请北京、香港、开曼等多地律师参与诉讼。

詹克团还能挽回吗？要看开曼公司的法律+比特大陆最新版公司章程+当时开会的具体操作，因为不了解这些，所以无法作出判断。

但是，如果前面的假设成立，大概率都已经无法挽回了，除非出现奇迹了。

注：本文的分析是基于比特大陆申请香港上市时披露的公司章程和相关资料，如果比特大陆的公司章程后来做了修改，这些分析就可能不成立哦。

2.5 最新情况

“股权道”还查到，詹克团目前还是福建公司和另外4家下属子公司的法定代表人，执行董事和总经理。

不过，这些并不影响大局，因为那些都是北京公司100%持股的子公司，吴忌寒只要掌握了最上层开曼公司和北京公司的控制权，下面公司的控制权都是可以一步步抢过来的。

2020年1月2日，比特大陆北京公司再发生变更，吴忌寒不再担任总经理和法定代表人，改由刘路遥担任总经理和法定代表人。

刘路遥在2018年7月加入比特大陆，之前任开曼公司的执行董事兼首席财务官。

其实这个变化并不重要，因为可以修改北京公司章程规定：由执行董事决定总经理和法定代表人，而吴忌寒是北京公司的执行董事，他就可以决定谁做总经理和法定代表人，都不需要拿香港公司的公章就能实现了，所以这些都在吴忌寒的控制范围之内。

詹克团作为大股东、曾有60%的投票权，为什么一步步走到现在的局面？

三、创始人掌握公司控制权的3 种策略

有句话说：一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。

对于想掌握公司控制权的创始人，套用同样的逻辑可以是：一流的策略是主动设计规则，二流的策略是合理利用规则，三流的策略是打官司、到打官司为时晚已。

3.1 上上策是设计规则

前面分析一直强调公司章程的规定，因为公司章程的一丁点差别都是可能决定命运的，公司章程是掌握公司控制权最重要的工具，没有之一。

公司有股东、管理层、员工三类人，股东在最上层，公司章程最主要的功能就是设计股东之间的分权规则。很多人重视产品设计、员工管理，却不重视公司章程的设计，总是想找免费的版本来用，会不会把自己埋进大坑里哦。

在竹子写的《公司控制权.用小股权控制公司的九种模式》的书里有多个案例，有人持股1%控制公司，也有人持股90%没有控制权，他们靠的是公司章程而不是股权比例。

比如马云可以持股5%而控制阿里巴巴，靠的是写入公司章程的阿里合伙人制度，而不是靠的股权。

阿里巴巴的合伙人制度，是在蔡崇信的主导下设计出来的，你们公司是谁设计的呢？

阿里的合伙人制度，试运行了3年才正式推出，为了坚持阿里合伙人制度，当年不惜和港交所硬抗到底，为此放弃香港改道美国上市，马云为了保护公司控制权愿意付出这么大的代价，你愿意么？

如果想掌握公司控制权，需要先设计规则把权力装到你手上，再做全方位的防御设计，否则任何一处有缺口都是可能被别人攻破的，比如詹克团作为大股东有60%的投票权，也被二股东一步步挤出局。

 “股权道”《创始人控制公司的股权设计》的课程，就是从纵向的6个层面、横向的4个维度、立体的3种工具进行全方位的公司控制权设计。

纵向包括 ：股权、股东会、董事长、董事会、法定代表人、管理层6个层面。

横向包括 ：层级的划分、各层级间的权力分配、每层级内部的权力分配、各层级内部的表决规则4个维度。

立体层面 ：通过公司章程、股东协议、股东会会议和董事会会议3个工具去落实。

通过这样的设计，创始人就算持股1%也能有控制权，也能让别人持股90%没有控制权。

3.2 中策是利用规则

在詹克团作为第一大股东，持股36%、有60%投票权的情况下，原本处于劣势的二股东吴忌寒，却可以一步步利用规则把大股东挤出局。

吴忌寒先是利用保管香港公司公章的机会抢到北京公司的控制权，这一步本来是威胁不到詹克团的根基的，可是这么长时间詹克团方都没有更有成效的操作。

吴忌寒再利用开曼公司的规则取消了詹克团的10倍表决权，形势就完全逆转了。

所以，如果已经错过了设计规则的机会，也是有可能利用规则抢到控制权的，前提是你的水平比对手高哦。

原本，詹克团是比吴忌寒更有优势抢到控制权的：

比如比特大陆的公司章程规定，担任董事是有10倍投票权的必要条件，如果不再担任董事就自动取消他的10倍投票权。公司章程还规定，罢免董事需要1/2以上票数通过。

在取消10倍投票权之前詹克团有60%的投票权，他一个人就可以决定罢免吴忌寒的董事职务。

如果吴忌寒不再是公司的董事，他的10倍投票权就会自动取消，而詹克团的10倍投票权还继续保留。就会变成：詹克团一个人有84.9%的投票权，吴忌寒的投票权是4.8%。

可惜，当时詹克团并没有这么操作，有些事情错过了就是错过了，没机会后悔哦。

前面有好机会没有利用，后面没了10倍投票权却要求罢免全体董事，选他一个人作为唯一的董事。

有股东评论说：不明白他什么要召开这样的股东大会，自取其辱。

他们不知道这样操作不仅没有用、还会树敌更多么？是詹克团的主意么？还是军师的主意呢？

当年万宝之争时，宝能提出罢免万科的全体董事和监事，结果只是招来更多人的反对，并没带来任何好处，这种操作有意思么？

3.3 打官司是下下策

打官司是下下策，但有人却把下策当成上策。

吴忌寒能抢到控制权，是利用了法律+公司章程+开会操作，并不是靠打官司。

詹克团想通过打官司抢回控制权，能成功吗？

如果前面的操作没有问题的话，吴忌寒就妥妥的抢权成功了。

当然了，前面的分析是基于假设，如果假设不成立的话，詹克团也是有可能挽回的。

詹克团为什么从大股东到一步步占下风？

在这种战争状态下想保住控制权，要不自己水平够高，要不就找高水平的人。

在否决权杀死ofo的纷争时，欢聚时代董事长李学凌转别人的观点说：国内的律师事务所都不专业。

其实，法律是分国界的，每国的法律规定不同，差一丁点都可能是毁灭性的。

就算你认为国内的律师都不专业，如果你去找个国外的律师来处理国内问题，可能是更大的坑哦。

而且，有的人营销水平高，有的人专业水平高不擅长营销。有人擅长打官司，有人擅长非诉讼，比如救火和防火，思维方式和所需要的技能都不同。

是国内的律师都不专业吗？还是你没找到那个专业的人呢？

判断律师是否专业，也是需要自己有一定专业知识哦。比如很多人说持股67%有绝对控制权，但在《公司控制权.用小股权控制公司的九种模式》的书里，有多个经法院判决的案例，有的股东持股90%也没有控制权，如果你相信了持股67%有绝对控制权的传说，还能找到那个专业的人么？

比特大陆两位创始人公开决裂时詹克团还在出差，如果以前不关注这方面，突然间去哪里找到专业的人呢？

吴忌寒是有备而来，詹克团是被动应对，病急乱投医的后果可想而知。

如果不想踩别人踩过的坑，要不学习专业知识提高自己的水平，要不提高识别专家的能力，找到专业的人。

找靓机怎么样会不会被坑?

找靓机挺靠谱极光私域联合创始人的极光私域联合创始人，不会被坑。

找靓机是一个原装二手数码3C的直卖段毕平台，主营9成新及以上的原装二手iPhone，并提供售后服务。在业内推出三重质量防护体系——B端自检+平台质检+正品险，实拍真机，主营9成新及以上原装二手手机、平板、笔记本以及3C配件等数码产品。

找靓机平台于2015年12月正式上线，把控从供应商源头到质检，从出货到售后服务的标准。平台与用户直接对接的模式，避免了买家和卖家直接交易存在的信息不对等的情况。

2020年4月，极光《二手手机行业研究报告》（以下简称极光报告握简芹）指出，找靓机在DAU、用户增长等各项核心数据中排咐竖在B2C行业第一。

2020年5月6日，转转和B2C二手交易平台找靓机宣布达成战略合并极光私域联合创始人；合并后，找靓机作为转转集团旗下子公司，将继续保持独立品牌发展，进一步拓展二手3C领域B2C市场，找靓机CEO温言杰将出任转转集团公司总裁，找靓机的联合创始人也将成为转转的联合创始人。

木瓜移动平台最初的定义是()

木瓜移动平台最初定义的是一个游戏平台。

木瓜移动是一家以产品驱动增长的公司，奉行“技术至上”。木瓜移动在产品功能、易用性、可靠性及智能化方面持续创新。

木瓜移动通过木瓜果匠客户工单系统、木瓜大橙 SaaS 系统、木瓜网盟系统三款核心产品，满足客户在包括 Facebook 和 Google 等国际头部媒体和长尾媒体资源上的营销和运营需求。

游戏平台是玩家和游戏的载体，也是玩家下载游戏、注册充值的地方；也是运营商查看数据、分析用户行为、发布活动、提现的地方。游戏平台包括：网站、WAP站、SDK、推广分包系统、后台管理系统等。

沈思并不满意只做游戏开搏衫发的现状，她想要让木瓜移动成为移动平台上的Facebook。于是，2011年木瓜第一次转折——将重心从开发游戏转型专注于运营木瓜社区这个平台。

在社区里，除了能玩木瓜的游戏，大家还可以分享自己心得、文基袜腔章，或者建立兴趣圈子结交相同兴趣的人。

创始人简介

沈思，女，北京木瓜好唤移动科技有限公司创始人，CEO，也是北京小熊快跑科技有限公司联合创始人。1997年以高考理工科深圳市第一名的成绩考入清华大学计算机系。

2001年—2004年美国斯坦福大学计算机和管理学双硕士学位。2008年3月在北极光创始人邓峰的天使投资支持下，创立北京木瓜移动科技有限公司。